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SOHO中国地产管理制度编写说明 112P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/9/8
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中远房地产内部 诊断报告 48P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/7
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中远——房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/8/30
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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富力信然广场牵手珠宝商 1P
发布时间:2013/8/28
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浙江绿城物业管理有限公司接管验收 89P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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文档标签:绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项目的销售中心、会所、样板房以及公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢、架空层等部分。
绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:1、 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四
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内容摘要:只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善,公司才能提高运作效率和应变能力,降低运作风险,成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标
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内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项
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内容摘要:只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善,公司才能提高运作效率和应变能力,降低运作风险,成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:浙江绿城物业管理有限公司接管验收
内容摘要:自用部位:是指一套房屋内部,由房屋的业主或使用人自用的卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台、开井、庭院以及室内墙面等部位
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发布时间:2013/8/28
文档标签:绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 集团总部与下属公司之间的管理与控制
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团上海公司工程统一技术标准作法实施细则
内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
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内容摘要:物业管理是商场开业后营运能否顺畅的重要保证,商场物业管理既向内部商户也向外来消费客户提供服务,针对的服务对象群体庞大而复杂,还涉及到个人和团
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