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发布时间:2013/2/16
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企业内部岗位职责和考核制度 110P
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发布时间:2013/2/1
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和君创业-北京某企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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北京某地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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某房地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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北京万通发展战略项目内部评估报告 61P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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2007年碧桂园管理处物业管理方案 180P
发布时间:2013/1/29
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/17
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内容摘要:为规范绩效履职审计工作,客观评价企业负责人任职期间经济责任的履行状况,根据《盛德集团内部审计管理制度》规定制订本制度。
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内容摘要:贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。
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内容摘要:称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名、名,或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作
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内容摘要:英国制造行业的衰退已经是不争的事实,然而这种衰退的原因却引发了许多讨论。普遍的说法是因为制造业向低成本的发展中国家的转移,以及最近一段时间内
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:通过每季度召开一次质量分析会,每半年组织一次内部质量审核,每年开展一次管理评审等活动,不断改进和完善质量保证体系,确保业主满意。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:项目的定义:在一定的约束条件下,具有明确目标的一次性任务或事项。
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要:构成一个项目,必须具备如下4项基本条件:(1) 是一个系统的有机整体;(2) 具有明确的目标;(3) 具有明确的起点和终点;(4) 具有资源
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