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世联地产深圳中信东海项目投标报告 147P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
发布时间:2010/12/19
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文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上,实现更高的管理效率,武汉公司成本部经过反思、讨论,希望以编制及执行成本工程师操作手册的形式,实现以下方面的专业提升
房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本而使该项费用的统计已经失真,并未体现出真正的财务成本,但财务费用大幅增加已是人所共知的事实。
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2012/12/18
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中粮地产集团股份有限公司2009年半年报 111P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:董事马德伟因公未能出席本次会议,委托董事马建平代为出席并行使表决权。独立董事陈忠谦因公未能出席本次会议,委托独立董事刘洪玉代为出席并行使表决权。
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2010/12/18
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戴德梁行铜锣湾广场商业楼业户手册 24P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2006/12/12
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发布时间:2006/12/12
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发布时间:2015/12/12
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成都郫县现代工业港板块产业园项目定位策划 122P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管理中的操作程序、操作方法以及力求达到的效果与目标均作了具体的描述,在今后的物业服务管理与具体实施中还有更细化的步骤和规范管理程序.标准。本方案的费率计算中可能存在不精准的地方,可根据汽车综合产业园的物业服务项目所需标准和商户入驻的具体情况,经双方协商作适当的调整,既满足物业服务管理费用的支出需要,又能为产业园降低营运成本,达到双赢的最佳效果。
发布时间:2011/6/30
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2011/12/19
文档标签:工程管理,世联地产深圳中信东海
内容摘要:从交通的通达性来看,本项目的交通通达性较好,从深南路、滨河路及侨香路等主要干道都能较为方便到达本项目。
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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发布时间:2010/12/19
文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产行业财务数据点评,长城证券
内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:董事马德伟因公未能出席本次会议,委托董事马建平代为出席并行使表决权。独立董事陈忠谦因公未能出席本次会议,委托独立董事刘洪玉代为出席并行使表决
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内容摘要:应该足够高以保持物业的正常运转,同时使有关费用如能源成本得到控制避免浪费
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内容摘要:在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段
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内容摘要:投标单位必须自行审核其资质等级是否可承担本工程,如提交投标文件,即视为投标单位已作出上述担保。由于投标单位自己的问题不能按合同条款开工及承包
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内容摘要:本手册为铜锣湾广场03/04商业楼的业户编制,内容包括物业管理公司提供的服务及业户须知的资料等,慕求业户能充分使用铜锣湾广场所提供的服务。
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内容摘要:本标准规定了居住区智能化系统与产品的应用技术标准。主要包括安全防范、管理与监控、通信网络和家庭智能化等系统的功能、构成、有关产品的技术性能、
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内容摘要:今年年初,商业地产成为业内讨论最多的话题,从两年前走出政策“打压”,开始席卷重来。事实上,商业地产在近些年一直是人们竞相追捧的投资点。而“如
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内容摘要:小户型产品的地段支持因素主要有两个方面,一是小户型产品本身的绝对地理位置,二是小户型产品的心理位置。小户型产品的绝对地理位置主要是指小户型产
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内容摘要:小户型的优点在于总价低,易于过渡、容易出租……基本上可以满足置业者的居住需求。小户型的居室虽然面积较小,但只要设计合理,空间功能可以不减,仍
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发布时间:2015/12/12
文档标签:成都郫县现代工业港板块产业园,项目管理
内容摘要:而造势多为城市运营与营销所采用的方法;本案造势在企业行为中主要用于营销,因此,本案定位上不能采用造势。
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发布时间:2015/12/12
文档标签:工程管理,上海大豪山林别墅业主手册装修指南
内容摘要:尽管本用户手册可能被不时更新,所有的用户在此仍被建议:如果发生本手册中所述的任何紧急情况,
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发布时间:2013/12/12
文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管
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内容摘要:通过本次咨询项目,希望能够帮助TTT地产集团确定TTT地产集团的员工持股方案; 完善与员工持股方案相配套的绩效管理与薪酬管理制度;理顺TTT
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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