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世联区域商业市场研究方法案例 29P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
金地——能力决定竞争力 15P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地——能力决定竞争力
内容摘要:本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。金地一直在“苦练内功”,以核心能力打造更为坚强的竞争力。
金地—产品创新创新机制 31P
发布时间:2013/8/26
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2011年3月中山房地产市场月报 70P
发布时间:2013/8/26
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绿城集团外墙建筑幕墙做法 94P
发布时间:2013/8/24
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世纪佳缘绿城百合合作方案 39P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
发布时间:2013/8/22
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的能力素质满足要求
发布时间:2013/8/22
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中粮:核心竞争力导入 60P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
2007年龙湖企业发展战略研究 21P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:2007年龙湖企业发展战略研究
内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。但在单纯的引人注目的销售数字之后,跃入人们眼目中的,是龙湖地产各个项目鲜明的个性特点,是龙湖地产在各个城市留下的不同的印记,也透露出了龙湖对不同城市不同人群的深入解读能力。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
金地—产品创新与创新机制 31P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰,目前开发项目已遍布国内25个城市,是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一,消费者口碑最好的地产企业之一,品牌价值无限。
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2013/8/19
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文档标签:2008年中海地产案例研究
内容摘要:“集团实施全国性的品牌扩张策略,永恒追求精品,在不同的城市开发出同档次最好的产品,……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上,不断提升物业的销售能力和水准,提升利润率”
发布时间:2013/8/17
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文档标签:2013年3月绿地合肥绿地中心产品解析
内容摘要:绿地具有丰富的商业综合体经验,经过多年的实践经验,绿地有能力打造一个城市的形象品牌!经过各专业的多次协同工作,势必将合肥绿地中心做成合肥市的城市名片,为整个城市的发展推波助澜!
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内容摘要:考虑本项目所处地理位置、交通状况以及其辐射能力和自身项目特点等综合因素,我司将针对本案,圈定以本项目区域市场环境重点核心区域为
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内容摘要:目标消费人群: 具有相当消费能力的潮流时尚人士,包括高级白领、金领及私营业主●目标消费年龄层: 25岁至50岁●目标消费者收入: RMB 5
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地——能力决定竞争力
内容摘要:本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。金地一直在“苦练内功”,以
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地—产品创新创新机制
内容摘要:随着中国住宅设计能力的进步和现代人们生活水平的提高,顾客对新产品需求的愿望越来越迫切 。
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内容摘要:在北京市首次提出房价“稳中有降”后,国务院开始对地方政府在房价控涨指标制定过程中忽视“当地居民购房支付能力”的做法,表现出不满。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城集团外墙建筑幕墙做法
内容摘要:由面板与支承结构体系(支承装置与支承结构)组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:世纪佳缘绿城百合合作方案
内容摘要:世纪佳缘会员多为白领阶层,收入高,消费能力强、注重生活品质、有首付能力,与绿城百合公寓品牌高度吻合
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城地产宁波研发园年度营销突围攻略
内容摘要:集研发、创新、集聚、转化、辐射、示范六大功能于一体,是宁波高新区规模最大、最具科技产业链整合能力的核心项目
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/22
文档标签:世联武汉融科天城2007年度营销总纲
内容摘要:对房屋的购买抱一种务实的态度,从自己现有的经济能力,未来事业的发展及对未来生活的设想出发买房
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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发布时间:2013/8/22
文档标签:正略钧策2007年华润置地成都公司战略实施计划汇报材料
内容摘要:业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商,在价值链各环节上存在能力的丰富与补充
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2007年龙湖企业发展战略研究
内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地—产品创新与创新机制
内容摘要:随着中国住宅设计能力的进步和现代人们生活水平的提高,顾客对新产品需求的愿望越来越迫切 。
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发布时间:2013/8/20
文档标签:黑狐奥美2011年郑州华润万象城整合推广策略
内容摘要:华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰,目前开发项目已遍布国内25个城市,是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一,消费者口碑最好的
[详细]
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发布时间:2013/8/20
文档标签:合富辉煌2011年昆山世茂国际广场商业项目营销策略报告
内容摘要:一个集居住、休闲、购物、娱乐为一体的大型商业体,具备引领昆山消费、改变和提升昆山商业发展态势的能力
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内容摘要:提升海峡西岸城市群的可持续发展能力 构筑我国区域经济发展重要“增长区域”.国家住房和城乡建设部批复意见中指出,《规划》的制定和实施,是贯彻落
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2008年中海地产案例研究
内容摘要:“集团实施全国性的品牌扩张策略,永恒追求精品,在不同的城市开发出同档次最好的产品,……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上,不断提升物业的销售能力
[详细]
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发布时间:2013/8/17
文档标签:2013年3月绿地合肥绿地中心产品解析
内容摘要:绿地具有丰富的商业综合体经验,经过多年的实践经验,绿地有能力打造一个城市的形象品牌!经过各专业的多次协同工作,势必将合肥绿地中心做成合肥市的
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