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某房企评估委员会打分表 2P
发布时间:2011/12/14
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突发事件处理标准作业规程 6P
发布时间:2011/12/14
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选拔干部候选人评分表 1P
发布时间:2011/12/14
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企业业务经理业务管理规程 48P
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社区文化管理员职务说明书 2P
发布时间:2011/11/28
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内容摘要:招标人在组织招标前应依法接受招标监督管理机构对其是否具有自行组织招标能力情况进行审查,如招标人符合自行招标条件则可自行组织招标工作,否刚应依
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内容摘要:由北京京汉物业管理有限公司(以下简称招标方)对全权管理的物业项目的安全管理服务工作,在国内的保安服务公司进行有限竞争性自主进行招标选聘,邀请
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内容摘要:思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进
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内容摘要:Xxxx有限公司20__年晋升评估委员会打分表(主要用于跨层级晋升):核心能力、管理能力、主管及以上岗位、技术能力……
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内容摘要:规范安全处处理突发事件的程序(火警、火灾除外),提高对突发事件的应急处理能力,维护辖区内的正常工作和生活秩序。
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内容摘要:有领导力、稍具领导力、需加训练、无能力、准时到班、偶有迟到、常请假、不守规则。
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内容摘要:科技事业发展创新成果丰硕。全年研究与试验发展(R&D)经费支出31亿元,比上年增长25.5%,占地区生产总值的1.0%。全市新启动6个市级重
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内容摘要:(1)审视自己 ——— 成功定为你自己 (2)拷问自己 ——— 成功的特质我有吗?
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内容摘要:仪容仪表劳动纪律服务态度团结协作实际操作个人能力工 作完成情况
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内容摘要:管理技巧(适用于部门/分行主管) 1领导能力 2管理技巧 3.市场推广能力 4.人事管理能力 5.财政管理能力
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内容摘要:本办法针对业务人员的业绩及能力,做定期的考核,做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准,以提升业务人员的工作意愿及能力,促进公司
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内容摘要:素质特点:1、成就需求为主导;2、权力需求为主导;3、亲和需求为主导。职务核心能力:业主(住户)的满意率和沟通能力职务能力级别:
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