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发布时间:2013/3/4
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员工离职、内部调职管理 5P
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材料申购标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/27
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/27
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某物业公司内审控制程序 3P
发布时间:2013/2/25
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/19
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/2/18
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:2011年4月,济南市供应土地40宗,供应总面积为116.17万平米。其中居住用地21宗,商服用地19宗。随着2011年度土地供应计划的公布
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内容摘要:以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。
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内容摘要:经批准后的年度工作计划由管理处经理布置,各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一。
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内容摘要:总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:该阶段为项目首次推广面世,主要以树立形象和传达区域价值为主,在推广上塑造天一温泉闽西及海西首席温泉度假天堂形象,让市场对本案形成高端产品认知
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实
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内容摘要:承包商编制施工总进度、或 根据批准的施工总进度计划编制阶段性的(年度、月度和单项关键工程)的施工进度计划
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:商业银行对申请抵押贷款购买第二套住房的贷款首付比例不得低于40%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍,而贷款首付款比例和利率水平也应随套数增
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87号)的要求,山西省建设厅会同有关部
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内容摘要:借助媒体的公信力和舆论领袖的作用,提升项目区域价值和形象价值,传达项目投资潜力和众多卖点,引发市场对项目的期待和持续关注。
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:《公路路基施工技术规范》(以下简称《规范》)根据交通部交公路发[2003]297号文“关于下达2003年度公路工程标准制修订项目计划的通知”
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