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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/23
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万科管理宝典:万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/8/11
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发布时间:2011/8/11
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莲城商业步行街年度营销推广计划 30P
发布时间:2011/7/18
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金地集团:2007半年度报告 70P
发布时间:2011/7/8
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st北生:2010半年度报告 48P
发布时间:2011/7/8
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天房发展:2008半年度报告 60P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控和从紧的货币政策对房地产市场形成了重大的影响,信贷市场紧缩、资本市场大幅调整、商品房销售市场下滑,使房地产开发企业资金趋紧。但公司坚持贯彻2008 年总体工作部署,落实公司年度生产经营计划,审时度势科学决策,上半年公司保持了较快的发展态势,经营业绩取得明显进步。报告期内,公司共实现主营业务收入11.93 亿元,与去年同期相比增长16.16%;实现利润总额1.46 亿元,与去年同期相比增长452.38%;实现净利润1.01 亿元,与去年同期相比增长448.91%。截止本报告期末,公司资产总额为87.95 亿元,比今年初资产总额增长8.16%;净资产额39.67亿元,比今年初净资产额增长1.26%。
浦东新桥:2010半年度报告 110P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:报告期内,公司围绕股东大会确定的年度经营计划,周密部署,狠抓落实,各项重点工作进展良好,内部管理进一步加强,重点项目高效开展,产品租售情况良好,经营业绩稳步增长。公司实现营业收入41,469.45 万元,利润总额23,924.19 万元,归属于公司股东的净利润18,159.08 万元,分别较上年同期增加2.29%、45.5%、48.77%。利润增幅较大,主要是由于本期投资收益较上年同期大幅增长:公司本期收到所持东方证券股份的2009 年度红利2,553.13 万元;公司通过上海证券交易所证券交易系统出售所持部分海通证券股份取得3,062.11 万元的投资收益。
新黄浦:2007年度报告 99P
发布时间:2011/7/8
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滨江集团:2010年年度报告 177P
发布时间:2011/7/8
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金地集团:2009半年度报告 97P
发布时间:2011/7/8
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阳光股份:2010半年度报告 120P
发布时间:2011/7/8
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深天健:2008年半年度报告 84P
发布时间:2011/7/8
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中国武夷:2008年半年度报告 75P
发布时间:2011/7/8
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(某)房地产企业管理制度大全 354P
发布时间:2011/7/6
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河南联合置业发展公司制度全集 120P
发布时间:2011/7/5
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经营目标和年度工作计划 3P
发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/14
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房地产项目年度营销计划与实施培训 1030P
发布时间:2011/3/25
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万科组织管控体系调整方案(锡恩管理顾问) 101P
发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/3/16
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湖南顺天房地产公司管理手册 150P
发布时间:2011/3/15
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内容摘要:1、年度投资计划;2、建设工程规划许可证及附图;3、大配套缴费证明;4、非经营性公建配套协议及缴费证明。
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内容摘要:集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加,而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核。
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:市政府1、土地供应计划2、土地利用年度计划3、土地储备开发计划
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内容摘要:2010 年上半年,由于公司在重整计划实施完毕后已无任何经营性资产,公司的各项生产经营处于全面停顿状态,在公司第六届董事会的积极努力下,公司
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内容摘要:2010 年上半年,由于公司在重整计划实施完毕后已无任何经营性资产,公司的各项生产经营处于全面停顿状态,在公司第六届董事会的积极努力下,公司
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控和从紧的货币政策对房地产市场形成了重大的影响,信贷市场紧缩、资本市场大幅调整、商品房销售市场下滑,使房地产开发企业资金
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内容摘要:报告期内,公司围绕股东大会确定的年度经营计划,周密部署,狠抓落实,各项重点工作进展良好,内部管理进一步加强,重点项目高效开展,产品租售情况良
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内容摘要:公司报告期内实现经营业绩、以及本年初至报告期末累计实现经营业绩均比上年同期大幅增加是由于公司2008 年经营计划安排中,本年初至报告期末期间
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内容摘要:公司制定了《高级管理人员薪酬考核制度》,建立起合理有效的高级管理人员绩效评价体系和相关的考核机制,根据公司年度经营计划和目标,对公司高级管理
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内容摘要:根据上半年的经营情况,公司对2009 年的经营计划做出了一些调整。计划开工面积由135.5 万平米调整至157.6 万平米。
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内容摘要:整个上半年,公司按照董事会批准的 2010 年经营计划,全力围绕“扩大规模、追求发展,重视投资、缩短差距。”这一主导思想开展各项工作,投资、
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内容摘要:2008 年上半年,公司根据年初制定的工作计划,紧紧围绕主营业务,全力推进两项重点项目:一是深盐二通道代建项目,7 月4 日实现主线正式通车
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内容摘要:投资开发方面。受国家加大宏观调控力度,多次提高存款准备金率,提高第二套房首付比例等的影响,公司房地产开发遇到了重重困难。但公司仍然按照年初制
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工
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内容摘要:负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人
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