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房地产企业绩效考核指标库 55P
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安全生产管理目标考核表 1P
发布时间:2011/9/26
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/9/26
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某房地产开发有限公司人事考核系统 20P
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LG公司绩效考核体系 84P
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通融地产集团绩效考核制度 12P
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武汉长印房地产开发公司 32P
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发布时间:2011/8/23
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房地产标杆企业薪酬考核研究 58P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/7/28
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美都控股:2009年年度报告 116P
发布时间:2011/7/8
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香江控股:2009年度报告 119P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
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内容摘要:指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要
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内容摘要:1.考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格;2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故;3.年度轻
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内容摘要:4.1 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核
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内容摘要:主要职能职责:1、负责公司年度计划、月度计划、项目开发计划、专项计划的编制、宣贯、调整。2、负责公司计划及重要会议决议的检查、督促、考核。
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:年度工作子目标确定后,中层管理者拟订相应部门年度工作计划并按月生成月度执行计划,经主管上级批准后报总经办备案。
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内容摘要:国土资源部下发《土地利用年度计划执行情况考核办法》(下称《办法》),对省(区、市)及计划单列市土地利用年度计划执行情况实行考核。
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内容摘要:工作实绩评价:岗位职责范围完成情况、公司布置的任务完成情况、年度工作目标完成情况。
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内容摘要:集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加,而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核。
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内容摘要:度绩效考核:在次年一月份考核。半年进行一次预考评价。年度绩效考核以年度工作目标计划、季度考评情况以及单位工作计划完成情况作为年度绩效考评依据
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内容摘要:公司只发放在公司任职的董事、监事的薪酬;独立董事津贴经公司股东大会研究决定;高管人员报酬按公司制定的薪酬制度及考核办法执行。
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内容摘要:报告期内,公司进行绩效管理改革,对于高级管理人员由年度考核改为季度考核,进一步明确目标,并对目标的实现进行跟踪及督促达成。对于高级管理人员的
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