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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/3/6
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地产公司总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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学生公寓部长工作职责 2P
发布时间:2012/2/27
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东方大厦管理中心职场新人培训手册 55P
发布时间:2012/2/27
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4S汽车销售公司售前服务工作月报 29P
发布时间:2012/2/24
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
发布时间:2012/2/24
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德隆国际企业年度经营计划 0P
发布时间:2012/2/7
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/20
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企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/16
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文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为1500元;南苑为1000元。项目经理每月扣500元绩效工资,每季度根据考核得分发放一次季度绩效工资)。
金融街控股股份有限公司2010年年度报告 151P
发布时间:2011/5/24
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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内容摘要:地产集团下属公司年度目标管理指标体系
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内容摘要:通和地产集团审计监察部年度目标管理指标体系
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内容摘要:通和地产集团人力资源部年度目标管理指标体系
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:根据公司2011年度整体发展规划和工作目标,结合 星河COCO PARK物管部行政组的工作职责、范围及实际工作要求情况,经甲、乙双方充分协商
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内容摘要:甲方现聘任乙方担任公司 片区区域经理职务,根据XX公司2007年度春夏经营的目标,经双方充分协商,特制定本考核责任书。本协议书相关内容在执行
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:为保证检测活动运作和判断的诚信性,质检中心全体员工以信守承诺及严格遵守行为规范,维护委托人机密信息,让客户放心满意,确保方针、目标的实现为己
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内容摘要:履行总经理办公会议及行政例会的决定,完成部门工作目标;二、负责学生公寓物业服务中心全面物业服务与管理工作,组织贯彻实施公司总经理下达的项目年
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内容摘要:根据上海大众厂方年度110%嘉奖任务目标。整个第四季度应完成台量402台。目前通过市场活动和车型深度挖掘以确保11月完成台量142台12月完
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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发布时间:2011/10/16
文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为150
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内容摘要:2010 年的房地产市场,既有挑战又有机遇。外部发展环境虽然复杂多变,但公司始终坚持长期稳健的发展目标,努力实现股东价值最大化。我们要特别感
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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