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发布时间:2014/10/27
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发布时间:2014/11/11
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发布时间:2015/11/7
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苏州玩美天地年度营销策略报告 88P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/30
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/4
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城市天地广场:举办音乐会 1P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/7
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新联康哈尔滨群力项目年度营销策略总纲 173P
发布时间:2015/11/7
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/6
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北京博雅·A5营销策略及下半年度营销计划 100P
发布时间:2010/11/24
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无锡阿维侬小镇年度执行细案 104P
发布时间:2015/10/19
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中粮沈阳大悦城年度推广规划纲要 53P
发布时间:2015/9/25
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红鹤天津远洋城I大盘项目地块推广策略 116P
发布时间:2015/3/12
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内容摘要:、近年来,我市经济发展势头良好,城市化进程加快,居民收入水平的提高,消费结构的升级,促进房地产业的不断发展,增加就业机会,形成良性的循环。3
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内容摘要:广告文案努力使项目所体现出的生活态度与价值取向与目标消费者在意识形态领域取得默契。体现的当下文化背景,从广告内中脱离出来 ,从广告
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内容摘要:项目的高端属性和度假属性注定项目的目标客户群体的高端/富裕/权贵一族,通过针对性的圈层活动营销,让目标客群现场体验
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内容摘要:全市整体供求层面,截至2011年11月,苏州全市商品房供应量约为590万方,成交量约为383万方,供求比为1.5:1,供过于求。
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内容摘要:1、市场大势趋冷,一线城市开发商更是倍感压力2、中介市场惨淡,使投资客不敢贸然出手3、宁波市场影响不大,但也出现了动荡
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内容摘要:如果有一个人是这样,城镇普通家庭出身,做过农民,当过工人,下海成为商人,出过国门,孩子喝洋墨水,上亿身家,手下养活一批高学历员工……
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内容摘要:业已发展成拥有深圳、长沙、昆明三地分公司的专业地产服务机构。公司以深圳一线城市整合推广理念,通过系统的策划能力和高效的执行能力为开发商提供高
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内容摘要:营销活动虽迅速笼络了大部分市场客户,但后期具有脱节现象的产生,相应的营销策略没有得到及时的跟进,促使部分有效客户进入到了对项目的犹豫状态,项
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内容摘要:我们在万江最中心的区位,有东莞最大的商业配套华南mall,却只字不提相反,区位略逊于本案的葡萄庄园却在积极地炫耀其中心区域位置
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发布时间:2012/11/4
文档标签:武汉统建百步亭幸福时代,营销策略
内容摘要:项目开盘售罄并循众加推,推广内容以销售信息为主,【幸福时代】成为5月众多“创造奇迹”楼盘中的一员。
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内容摘要:突出强调其对新安地产界的示范性、引领性的深远影响,让市场对湖畔华庭情有独钟,且通过湖畔华庭品牌标杆地位的树立反哺铭德品牌形象,最终对本案实现
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内容摘要:市天地广场作为2004年度罗湖首席高档投资精品小户型物业,以全新的建筑理念打造时尚、动感、国际化的精品公寓
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内容摘要:1号楼可售总房源共39套,目前已选房源共27套占到69%,未选房源共12套占到31%,其中剩余户型为三房、四房及复式。
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内容摘要:18年万科金牌物管,以专业化服务系统,在每一细节均致力于让客户感受尊崇
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内容摘要:承担年度重点回款任务,实现高价高速② 充分挖掘营销价值,实现品牌巩固与升级
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内容摘要:作为造城大盘,群力项目在星浩地产整个体系中,不仅是对居住文化的探索,更为公司的产品线开发起到探索和总结的作用。
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内容摘要:对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础和最
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内容摘要:投资者将客房委托酒店管理公司统一出租经营,以获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。
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内容摘要:一、2010年年度营销目标二、2010年年度产品分析三、2009---2010年目标客户分析四、2010年竞争项目分析五、2010年营销推广
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内容摘要:实现项目年度财务目标和价值目标---12月31日前基本实现 销售回款1.6亿元,租金回款趋于良性循环,营运管理开始收益。
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内容摘要:项目目前面临的最紧迫的问题入市概念两大定位推广方向
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内容摘要:CHAPTER1 2010年上半年市场运行状况及下半年走势预测CHAPTER1 本案营销核心问题界定及营销难点CHAPTER2 营销应对策略
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内容摘要:策略点:主要以形象导入为主,配合市内体验馆开放,导入法式贵族度假别墅生活,逐步蓄水客户。
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内容摘要:沈阳大悦城年度推广规划纲要,推广阶段费用,推广的新鲜度,体验“新”
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内容摘要:地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验
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