内容摘要：前 言 2第一章 总 则 3第二章 发展目标与战略 5第三章 城市性质与规模 8第四章 城市空间布局 9第五章 城市建设用地规划 11第六章 城市绿地系统与景观规划 18第七章 综合交通体系规划 22第八章 给排水工程规划 29第九章 电力电信工程规划 33第十章 燃气工程规划 36第十一章 环境保护与生态建设规划 39第十二章 环境卫生设施规划 44第十三章 综合防灾减灾规划 46第十四章 近期建设规划 50第十五章 远景发展规划 53第十六章 规划实施措施与建议 55第十七章 附 则 57图纸目录 59

内容摘要：一.工程项目概况二.监理的工作范围三.监理工作目标四.监理工作依据五.监理工作内容六.项目监理机构的组织形式七.项目监理机构的人员安排八.项目监理机构的人员岗位职责九.监理工作程序十.监理工作方法及措施十一.监理工作制度十二.监理设施

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：第一章 工程概况 11.1项目由来 11.2污染物排放标准 11.3环境敏感目标和环境保护目标 21.4建设项目基本情况 21.5主要产污环节分析 4第二 章 环境质量现状 72.1 环境空气质量现状 72.2 地表水环境质量现状调查与评价 72.3 声环境质量现状调查与评价 7第三章 环境影响评价 83.1 水环境影响预测与评价 83.2 环境空气质量影响分析 103.3 声环境影响分析 113.4 固体废物环境影响分析 123.5 生态环境影响和水土流失分析 133.6外环境对本项目影响分析 143.7 项目选址和平面布局和排污口设置分析 15

内容摘要：乙方中标承担泡沫站电仪/综合化验楼给排水工程 工程,为了确保工程质量和工期,明确双方责任,双方本着平等互利、协商一致的原则,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》(GF-1999-O201)以及其他有关法律、法规,按照甲方与业主、总承包方签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定,结合本工程具体情况,双方协商达成以下条款,共同遵照执行。

内容摘要：根据本工程的立面特征及结构特点,本工程外脚手架拟采用传统着地式的双排单立杆扣件式钢管脚手架,即立柱、剪力撑、小横杆、大横杆,全部用Ф48×3.5mm 钢管。外脚手架沿建筑外围搭设。脚手架立柱柱距为1.8米,步高为1.80 米,排距0.9 米。脚手架的离墙距离应满足建筑物外墙装饰的需要,脚手架的离墙距离为0.35 米。部分脚手架需搭设在地下室顶板上和四层屋面。

内容摘要：施工组织设计目   录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32

内容摘要：附件一　对原规划及实施情况的回顾及评价 1附件二　市域城镇体系规划 8附件三　城市自然条件及建设用地评价 85附件四　城市历史沿革 89附件五　对松陵城区外来人口及用地构成分析报告 94附件六　城市现状概况与分析 106附件七　城市性质 111附件八　城市规模 114附件九　城市总体布局 119附件十　城市居住用地规划 125附件十一　城市公共设施规划 132附件十二　城市工业用地规划 138附件十三　城市仓储用地规划 146附件十四　城市综合交通体系规划 148附件十五　城市绿地系统规划 159附件十六　城市风景旅游规划 164附件十七　总体城市设计 167附件十八　城市给水工程规划 174附件十九　城市排水工程规划 179附件二十　城市供电工程规划 183附件二十一　城市信息化基础设施建设规划 186附件二十二　城市燃气工程规划 188附件二十三　城市供热工程规划 193附件二十四　城市环境卫生规划 197附件二十五　城市防洪规划 199附件二十六　城市抗震防灾规划 205附件二十七　城市消防规划 212附件二十八　城市人防工程规划 215附件二十九　城市环境保护规划 219附件三十　城市近郊区规划 232附件三十一　城市近期建设规划 237附件三十二　城市远景发展构想 246

内容摘要：1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。

内容摘要：万科“2013年度合格供应商名录”,覆盖了总包,监理,装修总包,门窗,景观,基础工程,材料设备七大类供应商,共846家。其中“A级供应商”35家,各类供应商排名不分先后,按字母顺序排列。

内容摘要：宗地为金桥现代生活园区内S10-2地块,南、西、北三面临路,南北长约220米,东西宽约150米,总用地面积约3.3万平方米,容积率1.7,总建为5.58万平方米,现状为平地、不存在拆迁问题。这个体量在目前上海楼市中属于中小规模,在社区配套方面有一定难度,但这种规模对于工程和销售安排而言却非常理想,即所谓的“短、平、快”。

内容摘要：一、 交付现场工作流程描述二、 交付流程图及相关表单三、 小区及交付大厅布置(附交付物品清单)四、 交付人员安排五、 相关事项六、 应急预案七、 交付培训及预演安排

内容摘要：一、形势·任务·期待二、有始有终三、新渠道、新活动四、媒体推广排期五、服务流程

内容摘要：基层自理:在铺砌石材板之前将混凝土垫层清扫干净(包括试排用的干砂及石材块),然后洒水湿润,扫一遍素水泥浆。

内容摘要：设有消火拴的建筑内,其各层均应设置(无可燃物的设备层除外);

内容摘要：受发展阶段和国情所决定,影响我国的房地产市场的因素众多而又独特,既有人口、土地、经济等实际指标,又有消费传统、心理预期等特殊影响,还有金融体系、土地制度、政策调控等制度因素。其中,政策变量对房地产市场的即时影响较大。根据房地产业中长期发展动态模型的结果显示,政府政策影响市场常常成为中国房地产业发展中的“硬拐点”,因而房地产政策的成功与否在相当程度上决定了中国房地产市场的发展进程。

内容摘要：活动概述创意主线布置介绍演出互动流程安排细节体现执行分析费用预算

内容摘要：一 、 市场背景 二 、 营销目标 三 、 营销节奏安排 四 、 蓄客策略 五 、 P VIP 认购流程 六 、 工作注意事项 七 、 相关工作准备 八 、 媒体表现思路 九 、 推广安排表

内容摘要：一、参展目的 二、参展时间 三、布展的要求四、参展的主题确定 五、展位包装及活动安排 六、物料的准备 七、人员安排及分工 八、预算 九、现场接待流程十、工地配合事项

内容摘要：根据实际情况,我们将本商业项目的招商过程划分为以下几个阶段,以安排招商中的整体工作,并对招商工作起指导性作用。

内容摘要：城市住房需求预计:根据杭州市的城市规划、经济、人口发展现状与规划,预计规划期内,杭州市预计年住宅建筑面积需求量(不包括暂住人口)约为500─650万平方米,与目前每年商品房竣工面积基本相符。其中,政府每年将安排保障性住房(含廉租住房、经济适用住房、限价商品房、经济租赁房和危旧房改善工程)约150─200万平方米,市场对普通商品住宅的年需求量约350─450万平方米。

内容摘要：访问员集中项目培训、模拟、小结、试访、总结,每个项目访问实施过程的前、中、后三个阶段均要根据访问员的经验合理安排相应的陪访,以对访问员有一个综合的评价并及时发现和纠正可能出现的问题。

内容摘要：为配合公司“XXXXX”项目的入市及营销的全面启动,安排此次市场调查。调查范围以河西为主,以本项目所在区域中心,东临湘江,西到西站,南起溁湾镇,北至杜鹃路(详见附表一),通过现场调查咨询、网络和报纸信息搜集、同行业资源共享、电话咨询、明察暗访等方法,将该区域内与公司项目物业类型相似、地理位置相仿和楼盘规模相近的楼盘综合信息进行采集,为“XXXXX”项目的推出时机、销售价格、工程进度、营销策略的制订反馈客观的市场信息及结论。

内容摘要：需求井喷带动成交快速上涨,而新增供应受工程进度、开发商手续办理不及时、市场预期等影响跟不上销售的节拍,楼市快速消化着历史存量。截至6月末,各城市可售量较08年底减少300-500万平方米,其中北京降至1472万平方米,较年初减少23%,出清周期下降至9个月,上海、杭州、深圳更是降至3-6个月。供应的大幅下降造成局部地区供需失衡,一房难求,排队购房再现,不难想象,楼市价格走高将持续。无疑将打消购房者的热情,也违背了我国平稳房价走势的初衷。一方面可能导致需求市场再次观望,另一方面可能会诱发政策倒向,将楼市再次打入08年的寒冬。

内容摘要：前不久,有一个名为华人最喜爱的网站的排名,搜狐排在第三位,我的看法是:首先,用网络投票的办法进行统计是不科学的;其次网络投票一定要保证数量。在网站如果没有几万、十几万人的投票率,反映出来的结果就容易片面。

内容摘要：管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核收各项入住费用。 5、机电维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。

内容摘要：管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核收各项入住费用。 5、机电维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。

内容摘要：管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核收各项入住费用。 5、机电维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。

内容摘要：管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核收各项入住费用。 5、机电维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。

内容摘要：管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核收各项入住费用。 5、机电维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。