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发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/5
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嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/7/2
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重庆市丽源岛尾盘营销执行报告 50P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/6
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2009年成都文殊院项目整体营销策划提案 101P
发布时间:2013/6/5
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深圳星河时代营销策略及执行案 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:从成交量上看G1、G2主要历经开盘——销控——释放三大阶段
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内容摘要:1、开盘前时间节点工作推进计划2、6/7月份营销策略工作3、“万金求名”活动执行细案4、项目核心价值点罗列5、项目推广物料前期准备
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内容摘要:本项目要实现销售金额5个亿,回款目标4个亿,必须在不明朗的市场形势下,每次开盘达到70%以上的销售率,12年底实现整体销售率75%,面临的压
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内容摘要:开盘区位置:B区、A区,由于城市容量相对较小,其中B区部分建议甲方尽量把业态做全,增加摩托、电动车等区域,甚至代建部分政府办公机构,比如车辆
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内容摘要:尾盘一直是令发展商和代理商都感到头庝的一件事,因为买尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传,尾盘数量相对不多,其营销费用十分有限,如何用适
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内容摘要:怎么卖?或者说怎样才能卖的更好、更有效???首先,他是产品策略、营销策略、包装策略、价格策略、推广策略、执行策略的一个集合体,缺一不可,任何
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内容摘要:关于推广情况的总结:非卖房时广告基本没有,持续性不够,从而使客户认知的连续性和深度不够,一些想法没有执行到位,给市场客户尾盘一样的感觉。
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内容摘要:御府中央开盘前阶段推广目标:服务营销:为营销冲刺开盘目标加大推广。价值认同:借势钻石活动、贵仕派对、五星生活专区,进一步建立市场对项目上流圈
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内容摘要:万福大市场于2005年开盘,三年返租,每年7%收益,开盘表价5000元/平米(一楼)。刚开业时,招商率高达95%,免租两年。三年后由于管理滞
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内容摘要:2011年新鸿基品牌解读,不仅仅只是高品质建筑形象,而是需要通过ICC及悦城全面解读“以心建家”企业核心理念。
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