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某公司人力资源开发与培训制度 22P
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人力资源开发研究的若干前沿问题 44P
发布时间:2011/9/7
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中海地产员工绩效考核方案 174P
发布时间:2011/9/7
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人力资源管理制度表格全套样本 86P
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建筑设计企业质量管理体系表格 83P
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房地产项目运营管理工作规划 11P
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房地产企业项目运营管理培训教程 141P
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
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龙湖地产特色营销培训上韬地产 60P
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房地产企业管理与项目管理培训教程 34P
发布时间:2011/9/2
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商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程 178P
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某公司业主物业知识培训 3P
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某项目置业顾问培训手册-激励篇 29P
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人力资源部部长职务说明书 1P
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房地产销售人员培训宝典 205P
发布时间:2011/8/22
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财务管理-房地产施工企业税务稽查培训 119P
发布时间:2011/8/19
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内容摘要:为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可
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内容摘要:公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机
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内容摘要:从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
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内容摘要:1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量;3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率。
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:某广场一位业主装修时,擅自在阳台顶棚焊接铁架,与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制
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内容摘要:表格内容有:申请部门、申请人、申请日期、培训方式、期 限。
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内容摘要:1、运营管理相关制度回顾、发布完成时间:8月底2、计划模板的调整完成时间:8月底3、计划模板应用培训培训对象:全集团PMO召集人、运营专员培
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内容摘要:“我们做了十年房地产,最大的问题不是不知道怎么做项目,而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”。
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:样板房——客厅:客厅设计大气,端庄,以体现主人个人品位和尊贵身份为主;取消电视墙,设置一面展示墙,用以陈列图书、瓷器等其他主人藏品,作为展示
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:土建工程:深基坑支护、幕墙、钢结构、 预应力结构、网架、地基处理装修与景观:园林、绿化、室内外装修、 标识、景观照明。
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内容摘要:我国现阶殌商业地产开发营运特点:开发商既充当着资本运营商癿角艱,同时还担当了部分商业运营商癿角艱。
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内容摘要:建筑本体共用部位 共用设施设备与物业规划内的市政共用设施 配套服务设施的维修 养护和管理,充分发挥原有设计功能,确保使用安全 舒适 方便。
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内容摘要:江苏省首家物业管理中标企业—深圳科技园物业管理公司,19 年 月荣获ISO9002认证,本次为“长江之家”制作的物业方案,更强调其大型、专业
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内容摘要:1、负责制定招聘计划,开辟和完善招聘渠道,实施招聘工作。2、负责人员配置,人才甄选技术运用,人才选拔,人才储备管理。3、负责制定培训计划,完
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内容摘要:房产企业管理者技能培训课程(高级培训)表,包括:管理须知、管理三要素、管理与策划、管理与决策等
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内容摘要:营销,是一门艺术,是一门科学,入门容易,得道难,提升更难,要靠长期的修炼、长期的积累、长期的应用。 做营销同道在一起交流,都说现在市场难做、
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