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《长城物业绩效管理制度》培训 21P
发布时间:2013/7/5
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物业管理培训课程——房屋验收常识 27P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/1
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/19
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物业管理培训课程之房屋验收常识 27P
发布时间:2013/2/18
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物业管理培训课程-案例模拟 178P
发布时间:2013/2/18
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【培训课件】施工企业绩效考核管理 76P
发布时间:2013/2/18
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建筑企业精细化管理关键问题解析 42P
发布时间:2013/2/18
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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/3
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培训讲义-房地产市场营销 0P
发布时间:2012/10/31
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踩盘技巧及要求培训课程 17P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/15
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万科地产营销总监集中培训手册 32P
发布时间:2012/7/25
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如何培训和激励销售队伍PPT教案 47P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/10
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内容摘要:填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:培训的内容(1) 公司的结构 文化 制度,销售团队的形像(2) 专业知识 (3) 销售技巧(4) 现场接待(5) 客户追踪(6) 签约(7)
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中也留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。
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内容摘要:绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
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内容摘要:【培训课件】建筑企业精细化管理关键问题解析
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内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:对大型较复杂的建筑,为了进一步确定房屋各专业间技术问题、解决之间矛盾、为施工图设计做准备,需要在初步设计的基础上进行技术设计或扩大互补设计。
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,
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内容摘要:内容包括:踩盘存在的问题、踩盘时的心态、踩盘的目的、踩盘的要求等
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:管理的真谛就在于能够调动别人还完成预定目标。所以不会授权的领导自己忙,会授权的领导别人忙。授权是十分必要的,但是需要注意的是,授权不是交权。
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内容摘要:管理体系运行中要加强和规范对管理方针的管理,采用监督、检查、考核、奖惩等措施,使其成为企业管理宗旨和方向,成为全体员工的管理活动的座右铭和处
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内容摘要:企业中,我们不难遇到这样的问题:管理干部不知站在谁的立场开展工作,一些人技术卓越而被提拔,但其在管理工作中却难以摆脱技术思维而遭遇困惑,一些
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