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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/3/31
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2012/1/29
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前厅部管理与服务技能培训 38P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/12/22
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施工组织设计文字说明 100P
发布时间:2011/12/19
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喷涂墙面清洁操作方法 1P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表 三、...报监理工程审批。同时应对作业班组和作业人员进行交底,确保
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内容摘要:现场营建:销售中心营建情况,特别之处:销售中心设计特别之处,销售水平:销售人员素质及业务水平,特别之处:销售人员在销讲及流程上特别之处,样板
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内容摘要:_城镇供水水量计量仪表的配备和管理通则
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内容摘要:1.主导专业规定如下,岩土工程专业为(1)、(2)、(5)、(6)、(7);水文地质勘察专业为(3);工程测量专业为(4)。各专业资质中的主
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内容摘要:钻机10台(标准贯入、动力触探设备相应配套)、抽水试验设备2台,或有固定的工程勘察劳务资质(工程钻探、凿井)企业队伍。
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内容摘要:项目经理的资质等级与项目规模不符的;不合格项目经理仍在担任项目经理职务的;项目经理兼任2个以上项目的项目经理的;项目主要管理人员未按要求配备
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:该工地自开工以来,能够认真遵照公司的安全生产管理规定,无论从人员配备、现场的布置、材料的选购等方面都将安全放在首位,特别是现场的不止均依照建
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内容摘要:工程所用施工设备全部由我方自备,拟配备先进的、性能良好的施工机械,以满足工程需要。详见表3拟投入本合同工程的主要施工机械表。
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内容摘要:装好两桶水,其中一桶放入适量的洗洁精(按使用程度进行配备)。3.2.2必要时用铲刀、刀片轻轻刮掉墙面的污垢、脏渍。
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内容摘要:一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务
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内容摘要:" 检查测试计量仪表(仪器、 器具)配备一览表" " 设备及主要材料(配件)订 货质量控制审查表" " 设备及主要材料(配件)进场 检查验收
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