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物业管理前期介入工作指引 12P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/11
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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连云港魅力晶都案场管理手册 35P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/6/14
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物业公司全部部门职责 8P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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某小区物业护管部服务手册 30P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/18
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某地产泛城营销管理纲要手册 45P
发布时间:2012/5/17
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零星项目工程管理控制细则 3P
发布时间:2012/5/17
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金钥匙物业销售中心服务管理规范 12P
发布时间:2012/4/27
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碧天家园售楼部管理制度 11P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
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内容摘要:混凝土配合比的设计采用优化设计原则,除满足京沪铁路规定的强度等级、弹性模量、最大水胶比、最小胶凝材料用量、含气量、工作度等技术要求外,同时应
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:为适应公路建设的可持续发展交通部以厅公路发号文决定对年月日实施的公路工程技术标准进行修订 修订工作由交通部公路司和中国工程建设标准化协会公路
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内容摘要:程施工过程中本着先地下、后地上;先结构、后装饰;先湿装、后干装的原则进行分段流水作业。水平方向每层分为一段施工;垂直方向以主要自然层划分为施
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内容摘要:《中华人民共和国城市房地产管理法》第六条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分, 各司其职,密切配合, 管理全国房产工
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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内容摘要:业主及装修施工单位请遵守《中海康城花园管理公约》。业主及装修施工单位进场前务必仔细阅读《管理公约》中有关装修管理之条款,并注意在施工过程中严
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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内容摘要:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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内容摘要:1.护管部工作职责1.1 在管理处经理领导下开展工作,负责辖区范围内24小时护管服务。1.2 以“预防为主,群防群治”的方针,严格进行小区进
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:为了配合销售中心的销售工作,完全将一体化酒店式物业服务融合其中,突现更加人性化的“金钥匙”服务,让每位来宾通过工作人员的接待和服务,对销售项
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