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戴德梁行 人事管理制度 22P
发布时间:2013/8/4
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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新奥置业部门功能职位说明 15P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/2/26
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/5/18
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内容摘要:为使XXXX管理处(以下简称“管理处”)人事管理工作正规化、制度化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度,并在有章可循的情况下达到对
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内容摘要:负责:属于本部门事务,由本部门承担责任。可以请求其他部门支持主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任组织:需要与其他部
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:妥善保管好本管理处各户收费台帐,保管好使用中的发票和收据。配合会计做好发票和收据的领、用、核销工作。
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组,为了更有效地配合此次合资,在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平,尤其是授权、考核、激励等
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:《中华人民共和国城市房地产管理法》第六条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分, 各司其职,密切配合, 管理全国房产工
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要: 团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个
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内容摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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