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南通医学院施工组织设计 267P
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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万科人力资源管理探索与思考 10P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/25
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2010年4月12日长沙星沙新雅项目提案 109P
发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/12
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2008年北京龙公馆酒店式公寓营销报告书 117P
发布时间:2012/10/30
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地产营销总监进阶培训 32P
发布时间:2012/10/16
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/26
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发布时间:2012/6/13
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2006年通辽市京汉新城市场定位报告 127P
发布时间:2012/6/5
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内容摘要:1项目概况 51.1地理位置及周边概述 51.1.1地理位置 51.1.2地域气候 61.1.3地域文化 61.1.4历史沿革 71.1.5人口状况 71.1.6经济发展状况 71.1.7城市发展状况 81.1.8外部交通现状 91.1.9市区交通综述 91.2地块现状 101.3项目规划要点 101.3.1地块机动车出入口控制 101.3.2地块用地兼容性控制 111.3.3建筑高度控制 111.3.4建筑后退的控制 121.3.5地块交通设施的配置和管理 122房地产市场状况调查 132.1市场综述 132.2商业物业调查 153典型项目调查 164需求调查 214.1调查结果 21
内容摘要:我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
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内容摘要:对机电设备的配置提出相关意见敝司从物业管理和使用者的角度对机电设备的配置提出相关意见,以避免于物业落成后方加装需要的设备而影响其他设施之运作
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内容摘要:文档主要通过制定合理的施工现场平面布置、项目机构结构组成、人员配置、机械配置、劳动力投入、项目资金投入等几方面并结合工程现场实际情况来介绍了
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内容摘要:文档主要通过制定合理的施工现场平面布置、项目机构结构组成、人员配置、机械配置、劳动力投入、项目资金投入等几方面并结合工程实际进行介绍了如何合
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内容摘要:产品面积、价格、质量、配置、升值空间等;4、后期的物业管理等。本周来访的质量都不是太理想,特别是新客户的到访,分析原因如下:1、近期银行收紧
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内容摘要:据万科总经理郁亮介绍,目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题,特别是文化的差异导致管理的不适应性,以及在人力资源配置方面的问题。万科
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:麦迪逊广场作为典型的商业、公寓、酒店三位一体的复合型地产开发板块,即将进入天津地产销售平台。这个销售平台的搭建应该是一个完整的资源整合过程;
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内容摘要:挑空区域的空间感设计 家具与软装统一使用现代简约型。整体视觉效果偏暖色调(障现考虑高端生活调性和商业营销的心理效应)
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内容摘要:坚持“人本、自然、生态”的理念。在整体规划摒弃了传统的兵营式布局,设计了领先的中央围合方式,以保证小区整体的通透性,使空间更有层次,让居者从
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内容摘要:发展商将本项目以商务酒店的规格进行硬件配置及装修,部分单元不作销售,由发展商作统一经营及委托专业经营管理公司负责日常运作管理。
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内容摘要:酒店式公寓普遍位于大型商圈内,保持统一装修模式,配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统,聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司统一经营
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内容摘要:什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢?
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:1项目概况 51.1地理位置及周边概述 51.1.1地理位置 51.1.2地域气候 61.1.3地域文化 61.1.4历史沿革 71.1.5
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