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2011年邵阳市广厦晶都前期研展方案 106P
发布时间:2012/12/6
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ZZ品牌销售团队管理方案 0P
发布时间:2012/11/27
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广州戈德品牌整合传播操作方案 59P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/7/11
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SSG品牌销售团队管理方案 40P
发布时间:2012/5/31
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恒基伟业商务通整合传播计划方案 28P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/11
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某物业公司物业部年度员工培训计划 17P
发布时间:2012/3/27
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浅谈活动策划案书的写作 41P
发布时间:2012/3/21
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浅谈活动策划案书写作 41P
发布时间:2012/3/5
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内容摘要:目前沿街底层全部为商业用途,但业态多以自发型为主,部分业态甚至无品牌可言,生活配套和各类零售、餐饮业态混杂,缺乏主题性,与南京东路商业街形成
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内容摘要:通过我司两个多月以来对项目的不断深入,我们充分认识到本案是一个可塑性非常强的项目,相信通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和
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内容摘要:大泰置业通过对大泰景苑和芳邻美域项目的成功操作,积累了成功经验,锻炼了公司团队,为成为专业的地产商迈出了坚实的一步。现阶段大泰置业面临如何提
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:京都世纪城,是目前进驻邵阳的开发商中品牌度最高,实力最强的开发商之一,但是在京都世纪城的操作上,却没有体现出一个国家级品牌企业应有的风格。
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内容摘要:2010年是大运河孔雀城比较波折的一年。2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品
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内容摘要:本提案仅提出整合传播的基本策略构想,有关创意执行、媒体策略、公关促销策略等具体方案,将留待执行阶段提出。
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内容摘要:日月地产成立多年来,一直专注国内地产走向与操作方式的变革。于欧尚风景项目,我们深知,竞争对手已经在一年的时间内完成了品牌的落地与口碑的传播。
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目
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内容摘要:根据项目的产品定位为高档住宅龙头精品楼盘,所以在本项目的形象推广、品牌推广上以龙头精品项目的高姿态切入市场,通过价格策略充分体现出项目“高贵
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内容摘要:虽然目前商业地产开发形势火热,但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅,也反应出此类项目操作中有很大失误,最主要的原因是对大型
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:1.1 定位策略 41.1.1 把握区域特征 41.1.2 强调扬长避短 41.1.3 提倡可盈利性 41.1.4 带动品牌衍生 41.1.
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内容摘要:方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动
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内容摘要:成为 PDA 领域的首选品牌 – 目前居于明显领先地位 商务通的操作平台获得同行及 IT 的认可᠅
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内容摘要:“宏远”——一个伴随郑州房地产十多年沉浮,至今仍未被世人所熟知的地产品牌。随着行业市场化的不断推进、公司市场化项目的不断增多……企业出现了前
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内容摘要:通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握物业服务操作技能,打造品牌、全面塑造“XX物业”的职业团队,实现企业的跨越发展。
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内容摘要:活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论
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