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试论物业管理服务理念的运用 12P
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现代物业标准化管理手册大全 72P
发布时间:2011/12/5
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专业物业管理企业的品牌战略 11P
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发布时间:2011/12/2
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物业公司客服部作业指导书 28P
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华庭创建示范费用开支事宜 1P
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东莞莲湖新村物业管理方案 18P
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物业客服中心作业指导书 77P
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国典华园品牌推广策略 34P
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规范物业服务提升企业品牌 88P
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国家4A度假区小区物业管理方案 49P
发布时间:2011/11/15
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水沐天城小区物业接管方案 31P
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内容摘要:现代企业的经营需要企业理念的指引,而所谓企业理念,是指企业在长期经营管理实践中逐步建立起来的思想、价值体系。它是企业经营管理的最高准则,是企
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内容摘要:物业管理作为房地产开发建设的售后服务行业,在郑州虽起步晚,但发展却相当迅速。
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内容摘要:追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
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内容摘要:物业管理作为房地产的售后服务行业在我国兴起的时间不很长,但发展相当迅猛。全国物业管理企业过万家,从业人员数百万多,仅广州市具有物业管理资质的
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内容摘要:物业企业的生存前提是什么?优质的管理服务!物业企业壮大了,卖的是什么?品牌!物业企业要发展,靠的是什么?还是品牌!
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内容摘要:自2001年恒嘉成立以来,恒嘉企管持续专注研究龙湖模式,对龙湖管理与服务,尤其龙湖物管理的成功规律,予以系统总结提炼。
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:为感谢上级领导的支持和指导,并从我司长远打造“省优、国优”服务品牌考虑出发,现拟定对这次考评领导小组评审费用开支如下
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内容摘要:以良好的物业管理服务建立该物业的品牌形象,赋予该物业以高附加值回馈业主,使物业的使用、管理处于良性循环。
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内容摘要:客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织
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内容摘要:基于后续服务的平台,开发商和物业管理都应该专注于发展更多的相关产品与服务,同时将资源运用于与消费者建立长期稳定的关系。
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内容摘要:物权------由法律确认的民事主体对物依法所享有的支配权利系指对物的权利,即将某物归于某特定主体,由其支配,享受利益。
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内容摘要:回首蒙能物业五年来艰难却光荣的发展历程,可以发现,企业文化是伴随着公司从无到有,从小到大,从大到优的进程而逐步提炼升华的,企业文化这支隐形却
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内容摘要:为有效开展驻点现场物业管理服务工作,实现管理工作程序化和服务工作标准化,实施品牌战略。根据有关法律、法规和物业管理相关文件。
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内容摘要:我公司服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标:以公司经营为主导,寓管理于服务之中,为业户推出完善的管理服务,为企业打造物
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内容摘要:物业管理作为房地产开发建设的售后服务行业,在郑州虽起步晚,但发展却相当迅速。从1996年6月开始,在已建成的居住小区全面推行物业管理,到20
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内容摘要:承蒙集团公司及和信房产的信任,将水沐天城这个品牌项目交由我们来进行物业服务,深感荣幸的同时也清楚其责任重大。
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内容摘要:目前的物业管理市场竞争相当的激烈,要想从中取得一席之地,本公司有较好的品牌效应,从而“树立企业的形象、创出企业的品牌”。良好的企业形象,知名
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内容摘要:在项目销售阶段,通过招商局物业公司自身的品牌优势,及对销售区域的管理和服务,为销售工作提供支持。
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