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发布时间:2013/8/22
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2011年泰州阳光瑞城项目沟通稿 85P
发布时间:2013/8/19
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腾鲤传播武汉万达公馆推广策略纲要 229P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/12
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/4/9
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2012年成都市精装发展战略研究 79P
发布时间:2013/3/27
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内容摘要:银基王朝几乎一夜之间全城皆知,但很快就从人们的视线中冷却了。退下浪头的时候,我们发现它并没有留下足够的有助于项目品牌形象塑造的,明确的、有效
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年泰州阳光瑞城项目沟通稿
内容摘要:在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何将合理运用我们的营销手段?
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内容摘要:作为一个RBD核心区域的稀缺性综合体项目,我们就要将项目推出片区,走向全市,面向华中地区,线上必须站在武汉城市发展的大思维下推广,对内来说是
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内容摘要:本报告以解决问题为要旨,主要提供以开盘前线上推广、线下拓客、现场活动、推货策略等内容,确保融科城首开成功,树立融科智地在合肥乃至安徽的良好品
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:2010年4月房地产新政出台后,土地市场渐趋理性,土地溢价明显下降。但是,2010上半年,多数品牌房企拿地金额接近或超过2009年企业拿地金
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内容摘要:2003年,汇邦地产,以一个傲然的身姿挺拔而出,在石羊集团的宏阔膀翼下,汇邦以超前的眼界正式向房产市场进军。 7年,汇邦一路走来,作为陕西房
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内容摘要:2009年经济复苏,房地产市场火爆,展望2010年,政策具有不确定性,市场将会在竞争中呈现稳中上升的走势。项目今年入市,知名度不高,没有品牌
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商
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