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发布时间:2013/8/22
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腾鲤传播武汉万达公馆推广策略纲要 229P
发布时间:2013/8/14
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/7
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全案服务的品牌运作程序 1P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/4/18
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:作为一个RBD核心区域的稀缺性综合体项目,我们就要将项目推出片区,走向全市,面向华中地区,线上必须站在武汉城市发展的大思维下推广,对内来说是
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内容摘要:2010年4月房地产新政出台后,土地市场渐趋理性,土地溢价明显下降。但是,2010上半年,多数品牌房企拿地金额接近或超过2009年企业拿地金
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内容摘要:新政之下,要理性务实:先取实,后取势。先取实:以项目推广首发,先取得良好的开盘销售业绩。后取势:开盘之后,继以品牌推广,以线下推广手段为主。
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内容摘要:“新江湾”本身已经成功变身为上海高端住宅市场主力供应板块,在一线品牌地产的推进下,早期的单一竞争力已很难赢得市场的认同,全方位的综合实力的比
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内容摘要:在阳光新天地投资集团黄岛房地产市场快速上升的大背景下两个项目是企业在黄岛的里程碑式项目,是使企业跻身第一梯队、树立高端一线品牌形象的重要契机
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内容摘要:在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何将体验性营销做到极致?
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内容摘要:本案总体上优势不是很多,尤其项目主次入口两侧高压线对客户造成的心理压力,对项目销售产生极大的负面影响,如何在项目个性不足的前提下实现销售与品
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内容摘要:汇总行业资料。分析行业去年的发展过程,对今年的发展趋势进行展望,描画出简单的市场曲线。品牌几年来的发展路线与行业和市场的发展趋势基本吻合,可
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