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广州市物业管理示范工业区评分细则 12P
发布时间:2012/1/9
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护卫员军训季度考核评分表 5P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/27
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绿化养护月评估评分表 1P
发布时间:2011/12/20
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维修类人员部门考核评分表 2P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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选拔干部候选人评分表 1P
发布时间:2011/12/14
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客房铺床服务评分标准 6P
发布时间:2011/12/9
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护卫员军训季度考核评分表 5P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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维修类人员部门考核评分表 2P
发布时间:2011/12/2
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绿化员月工作考核评分表 2P
发布时间:2011/12/1
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文档标签:绿化员月工作考核评分表
内容摘要:本月工作考核评分 1、 月工作考核评分=主任评分×30%+环境主管×70%+特殊加分。(此评分公式仅适用于没有设置绿化班长岗位的管理处)。2、 月工作考核评分=主任评分×20%+环境主管评分×30%+绿化班长评分×50%+特殊加分。
清洁质量月评估评分表 3P
发布时间:2011/11/30
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内容摘要:建设单位在租售厂房前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确
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内容摘要:向右(左)看齐:基准兵不动,其他队员向右(左)转头,眼睛看右(左)领队员腮部,前四名能通视基准兵,自第五名起,以能通视到本人以右(左)第三人
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内容摘要:次问卷调查为了了解各管理部对首问责任制的执行及实施程度,以及管理部各相关人员 对首问责任制的了解情况,从而评判出各管理部对首问责任制实施及效
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内容摘要:主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
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内容摘要:1 造型乔灌森株形整齐,造型轮廓清晰,修剪面平直整齐,棱角分明;2 乔木修剪截口与枝齐平,直径5厘米以上截口要封蜡,避免爬树修剪;3 乔木基
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内容摘要:总能超出领导和顾客要求的质量 能够按要求确保质量完成工作 基本能按要求质量完成,偶有返工 工作质量不高,较多返工 较难保证质量,经常返工
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内容摘要:本人自评 部门评分 综合评价 部 门 经 理 物业公司总经理
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内容摘要:工作业绩方面(60分) 团队建设方面(40分) 总分 分管领导评估与评分 主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月
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内容摘要:工作业绩方面(60分) 团队建设方面(40分) 总分 分管领导评估与评分 主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月
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内容摘要:有领导力、稍具领导力、需加训练、无能力、准时到班、偶有迟到、常请假、不守规则。
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内容摘要:1、操作时间为4分钟,每提前10秒种加1分,每超时10秒扣1分,不足10秒按10秒计算。2、操作结束举手示意后再有任何操作动作属违例,违例扣
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内容摘要:先勾踢,后侧踹,再弹踢(连环弹踢),动作准确、协调、熟练,刚猛有力。中正,两眼有神,平视前方。攻、防分开,沉肩,旋转平冲到位。
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内容摘要:由被考核职员本人先行在□处填写;双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写、主要的工作责任和预期目标、工作目标达成情况。
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内容摘要:汽美中心分店驾驶考核评分表、汽美中心 分店 年 月设备保养维修情况巡查表、汽美中心设备保养维修记录表、美中心物资进仓单、汽美中心物资出仓单。
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内容摘要:1.进、出驾驶室不观察情况,未造成危险;2.不按规范动作进、出驾驶室;3.起步前未关好车门;4.驾驶姿势不正确。
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内容摘要:维修类人员部门考核评分表:工作质量、工作掌握程度、工作效率及方法。
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发布时间:2011/12/1
文档标签:绿化员月工作考核评分表
内容摘要:本月工作考核评分 1、 月工作考核评分=主任评分×30%+环境主管×70%+特殊加分。(此评分公式仅适用于没有设置绿化班长岗位的管理处)。2
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内容摘要:无泥沙积水,无卫生死角,无青苔滋生。地砖定期机洗,无油污渍。沙井、沙井盖定期清理,无淤泥垃圾。公共设施无积水,无污渍。人工湖水质清晰、池底无
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