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发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/7
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国际社区启动期定位报告 44P
发布时间:2011/6/3
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发布时间:2011/5/17
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常州青龙生活区项目策划案 88P
发布时间:2011/4/19
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发布时间:2011/4/19
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发布时间:2011/4/18
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发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/28
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发布时间:2011/3/9
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发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/8
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四川绵阳金东加州湾前期策划报告2007 132P
发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/7
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唐山龙庭·时代广场商业策划报告 165P
发布时间:2011/3/4
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艾依公馆(地块)全程定位营销报告 86P
发布时间:2011/2/11
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发布时间:2011/1/25
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内容摘要:合富辉煌2006年长沙市博宇项目前期发展策划总体报告及项目开发定位篇
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内容摘要:尚美佳2006年西安市枫林华府项目发展策划及产品定位终期报告
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内容摘要:常州青龙生活区项目报告已经四易其稿,其核心议题是项目一期开发的定位。鉴于此,公司在前几次调研基础上重新组织了对常州市场的全面调研和分析。
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内容摘要:策划的内容包括项目地旅游资源调查与评价、客源市场分析与目标市场定位、旅游产品开发总体构想与定位、旅游产品论证与设计、旅游地形象策划与营销、投
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内容摘要:前期策划是个人和集体通过市场调研创造并同别人交换意见和价值以获得真实而且有用信息的一种社会过程
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:本项目开发,首先要做的是区域造势。要联合周边的项目,“合纵连横”,提前预热大亚湾区域,树立大亚湾区域的影响力,将大亚湾的“造城运动”和卫星城
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内容摘要:本项目所属地块平整,地上无建筑物或构筑物,作为孙河村首个计划启动的产业用地项目,开发建设因此本项目不仅仅需要在社会和经济双效益上取得双丰收,
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内容摘要:正确进行项目的定位与开发的可行性实现地块价值最大化树立项目品牌和企业品牌实现企业长期可持续发展成为东部地产,甚至深圳主题地产的成功案例
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内容摘要:为了确定本项目的市场定位,我司对本项目进行了前期的市场调研。根据该项目调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托保定市房地产
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内容摘要:国十五条被认为是国六条的细则之一,该政策是对房地产市场影响最大的政策。“住房结构”调控细则的出台,主旨在于从结构上解决供应比例,降低购房门槛
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内容摘要:本项目最主要的建设及销售周期集中在2008年,整个2008年全中国人民的关注点只有二个字“奥运”;黄岛作为青岛的经济开发区,是一个典型的人口
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内容摘要:普通住宅客户以廊坊本地及周边县市的个体户/生意人为主,其次是政府公务员及企事业单位工作人员,也有少量的京津客户;中高档住宅客户则主要为本地及
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内容摘要:准确的市场定位、合理的业态组合,确保本项目后期经营良好,在竞争激烈的竞争中立于不败之地。充分发挥项目自身和潜在的价值,提升片区价值,采用多种
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内容摘要:身处生态品质大盘的环保下,面对本案首期建筑面积仅有5万㎡的小型地块,我们的初衷只想做好自己,做成精品,纵使万千大盘群雄而立,唯有我“精致而独
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内容摘要:在参加本项目地块招投标前期,我们进行了市场调研和定位策划研究,确定了项目开发的基本方向和原则。本报告是在此基础上进行的重点调查及对产品定位的
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