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绿化技工季度考核评分标准 3P
发布时间:2012/2/22
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某广电股份有限公司项目最终报告 32P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/13
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鸿达股份公司组织结构设计研讨 39P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/9
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深圳市某医院物业管理方案 15P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/30
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2011/12/19
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/29
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房地产工程质量管理讲座 50P
发布时间:2011/9/29
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发布时间:2011/8/24
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亿兆地产住宅标准化管理流程 65P
发布时间:2010/12/19
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销售准备计划编制参考标准 2P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/7/9
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发布时间:2010/5/17
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一级物业管理服务等级标准 4P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/3/17
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万科精益流程管理方法培训课程 124P
发布时间:2009/12/19
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内容摘要:01.严格遵守公司的各项规章制度,月度内没有违纪处分情况。 02.连续3次综合考核成绩均达不到优秀的,降为二级技工。 03.在工作过程受到业
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内容摘要:制定标准化采购流程,并监督各事业部和下属业务单位的推行
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内容摘要:建立健全公司的质量管理体制,促进公司质量管理水平的全面提高有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行建立标准化管理体系,提供质量检验
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内容摘要:通过模块和工具的使用,使原来单纯依赖于人力判断的品质、制作、验收是非题 ,转化为以成果为导向,验收清晰的选择题 。节约各方资源 ,提升工作效
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内容摘要:员工队伍的配置和服务工作,坚持"三化"的管理标准,据此形成管理机制。包括号对服务队伍的配备和服务工作的实施,均按专业化的要求来考虑,保证人员
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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发布时间:2011/12/19
文档标签:沈阳万科施工现场品质,企业管理
内容摘要:发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,我认为要从建筑产品人性化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,销售准备计划编制参考标准
内容摘要:消费需求升级:居住的基本生存需求向住宅体验需求升级,消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:是由3座符合国际甲级标准的智能化写字楼以及功能完善的大型高档商业设施构成的国际化商务综合体。 项目由曾经设计过美国纽约威斯汀酒店、NBA迈阿
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展
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