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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:作为中国首家提出“工业超市”连锁概念的企业,仕泰隆集团一直专注于全国机械模具工业品载体的开发和运营 。秉着“诚信、服务、共赢、创新”的企业理念,为中国制造企业提供一站式工业品采购和服务平台。
恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/13
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葛店葛洪大道施工组织设计 105P
发布时间:2012/3/7
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工程项目发包与采购管理课件 40P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/26
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中建三局项目材料采购管理办法 16P
发布时间:2011/10/21
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工程材料管理工作规程 0P
发布时间:2011/9/28
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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工程项目管理全套流程 14P
发布时间:2011/8/23
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天津区域采购管理制度 6P
发布时间:2011/6/16
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天津区域采购工作实施细则 9P
发布时间:2011/6/16
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龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2011/6/15
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顺驰滨江·奥城内部认购方案 15P
发布时间:2011/5/11
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发布时间:2011/4/13
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发布时间:2011/4/11
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发布时间:2011/3/3
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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文档标签:华东国际机床展览交易中心,商业定位,项目管理,昆山
内容摘要:作为中国首家提出“工业超市”连锁概念的企业,仕泰隆集团一直专注于全国机械模具工业品载体的开发和运营 。秉着“诚信、服务、共赢、创新”的企业理
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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内容摘要:我们是森拓普/我们可能是中原集团最低调的团队我们蛰伏于地王大厦48楼藐视浮云我们存在的唯一理由是——成为中国商业地产顾问领域标杆企业一如“中
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内容摘要:葛店葛洪大道 - 市政道路施工组织设计(投标)...葛店葛洪大道 市政道路施工组织设计(投标) 目录 一、主要施工方法 二、资源投入与采购计
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内容摘要:世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物(goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程,PMI —
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内容摘要:为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量
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内容摘要:第一条 为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特
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内容摘要:对工程材料的采购、进货、检验、储存及使用各项环节进行控制,以保证材料质量和工程质量。工程材料是指符合国家有关材料验收规范的合格的各种建筑材料
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内容摘要:为了加强房地产项目建设开发成本的管理,降低房地产建设施工过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算房地产项目的建设成本
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内容摘要:1、未及时办理相关证照及年审、变更、核验工作,每发生一次扣2分;2、未及时、准确完成办公物品采购、文件起草、打印工作,每发现一次,扣2分;3
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购
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内容摘要:施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,... 公司承揽到工程后,总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使
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内容摘要:顺驰滨江•奥城内部认购方案,以项目推介会为内部认购启动节点,项目推介会要体现项目的档次和品质,为内部认购奠定高端基础。
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内容摘要:必须多渠道、多方式地筹集融通房改资金, 推进住房改革的顺利进行, 加速住宅商品化。
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内容摘要:面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益.
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内容摘要:在连续两年销售业绩向好之后,世纪金源完成大量资金回笼并有意拓宽渠道进行投资。
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