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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/11
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
发布时间:2013/3/4
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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金地集团扩张与领先的奥秘 39P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:项目区域内居民主要以企业主、生意人、高管、公务员、白领为主,拥有较强的经济能力和消费能力
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内容摘要:大泰置业通过对大泰景苑和芳邻美域项目的成功操作,积累了成功经验,锻炼了公司团队,为成为专业的地产商迈出了坚实的一步。现阶段大泰置业面临如何提
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内容摘要:成功的销售没有捷径 销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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内容摘要:08年宏观经济发展放缓,政府实行紧缩的货币政策等系列行业调控手段影响开发商资金链,加剧市场观望情绪
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:2001年成功上市后,金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团
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内容摘要:【慧朴课件】一个成功的项目管理方法
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内容摘要:2002年对我们企业来说是成功的一年,也是腾飞的一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻番的目标。展望2003、2004、2005年,迎
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内容摘要:亚星置业集团,自成立伊始,就坚持“以人为本,建精品住宅”的企业宗旨,“秉承进步、超越自我”的精神理念;把“铸造经典,争创一流”作为自己矢志不
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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