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长沙市房地产市场调查报告 104P
发布时间:2013/8/10
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文档标签:长沙市房地产市场调查报告
内容摘要:007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险,制定合理的产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略等,实现企业的效益最大化,开展本次市场调查。
2007年长沙市房地产市场调查报告 104P
发布时间:2013/7/31
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文档标签:2007年长沙市房地产市场调查报告
内容摘要:2007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险,制定合理的产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略等,实现企业的效益最大化,开展本次市场调查。
发布时间:2013/7/24
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建筑行业调查研究报告 96P
发布时间:2013/7/3
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慧朴管理对管理控制系统的理解 30P
发布时间:2013/6/3
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中国主要城市土地市场交易周报 25P
发布时间:2013/5/23
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发布时间:2013/5/22
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广州汇珑商业中心招商营销全程策划提案 173P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业,我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。希望凭借贵司雄厚的地产开发实力和我司专业的商业地产开发、运营经验,能够成功打造卓越的商业项目;在市场分析方面,我司主要在认真考察项目周边市场动态及科学完备的市场调研的基础上,总结分析并参考我司在商业地产上的经验提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划招商营销策略提供科学、完善的全程策划方案。本次商业全程策划报告主要包括市场研究分析、项目分析、项目定位、项目规划、租金评估及招商计划、营销模式及资金回笼计划、营销推广计划以及现场管理等方面的完整方案。
房地产管理工具大全配套光盘 254P
发布时间:2013/4/30
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中国房地产企业动态监测 9P
发布时间:2013/4/15
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发布时间:2013/4/2
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
项目组管理文件(输出) 9P
发布时间:2013/1/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/8/10
文档标签:长沙市房地产市场调查报告
内容摘要:007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险,
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2007年长沙市房地产市场调查报告
内容摘要:2007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险
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内容摘要:敏锐把握市场信息,对未合作的或新出现的品牌进行充分调研与考察,随时掌握其动态,对其中符合万达广场定位的品牌要纳入品牌库,并加大引进力度。
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内容摘要:《中国建筑行业竞争资讯》是3see公司行业竞争资讯报告体系中重要的组成部分,她针对国家建筑业政策管理规划、国家宏观经济、地方和工程的建筑动态
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对管理控制系统的理解
内容摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:政策及宏观形势研究月报土地月度交易情报住宅月度交易情报品牌企业动态研究月报政策评估报告土地市场年报住宅市场年报企业资金状况分析半年报中国房地
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:2011年 1-7月,全国商品房销售面积 5.2亿平方米,相比 1-6月涨幅增加了0.7个百分点;1-7月商品房累计销售额达到 2.89万亿
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内容摘要:本项目在开发商的企业战略和资本链条中的地位,本项目的启动资金、融资成本等限定条件,本项目的动态现金流要求等。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:每周一上午各楼盘负责人到公司汇报工作,领取名片、文具等宜。5、每月月初,全体工作人员向公司汇报上月工作,了解公司动态,领取本月任务
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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