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发布时间:2012/2/21
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高层经理人职业能力培训讲义 107P
发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/17
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万科:重庆考察之营销总结 60P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/3
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2008年绿城产品解读 150P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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2010年9月天津房地产市场报告 49P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/20
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深圳彩田梅园物业管理方案(金地) 83P
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企业文化的建设与管理(课件) 59P
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高层经理人的8大项修炼 14P
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通用电气的战略定位--1981年 25P
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史上最强的销售管理手册 386P
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盛世家园全程物管投标书 62P
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郑州市陇海路高层工程施工组织设计 157P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:以上的四种力量,也就是PAEI,对一个企业而言很重要,它们是企业的生命力要素。一定要协调好这四种力量,只有协调好它们,企业的运作才能非常的顺
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内容摘要:这一讲主要讲述了学习型组织的五项修炼,包括五项修炼的具体内容、关系、层次和目标。只有深刻掌握了五项修炼,才能真正地推进学习型组织的建立。
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内容摘要:中冶·北麓原规划思路:东向最大化利用高尔夫球场资源,拉高拍低,形成别墅+高层的组合。西侧景观资源较差部分通过做低密洋房实现项目均好。沿主干道
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内容摘要:当企业完成原始积累后,必然会追求进一步的发展,而当企业进入成长期,在企业的经营管理过程中,又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题,这些新问
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内容摘要:本基金筹集首先由发展产提供楼宇综合造价的4%,一次性到位,存入物业管理部门的专用帐户,其次,由各业主交纳所购物业造价的3%,在入户时一并存入
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内容摘要:绿城高层公寓以杭州绿园、春江花月和上海绿城为代表,在总体规划布局和建筑构成方面,不仅考虑园区居住环境和景观的品质,而且关注未来城市的整体之美
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内容摘要:这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:- 能够坚持立场,决策时以事实为依据,拒绝他人不合理的要求;对一些例外事项和突发事件也能独立判断,做出决策。
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内容摘要:9月松江凭借旗下多个项目的同时发力,以绝对优势跃居开发企业的成交排行榜首位,主力项目百合春天于本月中旬加推1-4号楼高层产品270套,当即全
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内容摘要:购买客户:以投资客为主,大多数是福田本地企业高层或华强北的私营老板购买,另外有部分香港客户投资;
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内容摘要:彩田梅园作为高层住宅项目,在规划建设、环境配套、信息网络设施设备以及智能化等方面的定位均很高。结合彩田梅园业户的特征,针对诸多层面,我们确立
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内容摘要:1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:几乎没有一家企业象通用电气一样对大公司管理的艺术与计谋、观点与技巧作出了如此独特的贡献……今天,通用电气高层管理人最擅长的技巧是策划,并再次
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内容摘要:近两年来,房企除了从一线城市开始转向二三线城市拿地外,也开始在海岸线和各大自然人文资源集中的地区跑马圈地。动作最为频繁的是商业地产大佬万达集
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要: 大厦为超高层建筑,容积率较高,主推户型为面积适中的中小户型,业主数量相对较多,由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项
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内容摘要:项目启动项目计划高层访谈北京调研
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