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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
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发布时间:2010/12/19
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2009/11/24
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发布时间:2009/11/22
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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/18
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2008年建筑公司员工管理手册 20P
发布时间:2008/11/29
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文档标签:企业管理,建筑公司员工管理手册
内容摘要:为使本公司业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册,希望公司全体员工认真学习、自觉遵守,以为我们共同的事业取得成功的保证。
发布时间:2007/11/7
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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发布时间:2006/12/18
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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2006/11/25
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深圳安骏达仓储大厦物管顾问方案 19P
发布时间:2006/11/22
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:万科集团深圳公司绩效管理方案万科集团深圳公司绩效管理方案
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,翰威特企业绩效管理理论
内容摘要:绩效管理应该是公司管理的一个落实体系、监控体系、分析体系、改进体系,就像飞机的仪表盘的作用
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,地产集团有限公司绩效优化
内容摘要:地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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内容摘要:地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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发布时间:2009/11/22
文档标签:企业管理,赛普咨询,建立有效的绩效薪酬管理体系
内容摘要:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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发布时间:2008/11/29
文档标签:企业管理,建筑公司员工管理手册
内容摘要:为使本公司业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册,希望公
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内容摘要:指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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内容摘要:总部副总裁(总监)对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核;在总部没有设主管的部门,部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核;
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发布时间:2006/11/25
文档标签:企业管理,顺驰天津置业公司考核方案
内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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内容摘要:集团成立于一九七二年,属香港新世界集团属下专业从事物业服务的子公司,业务范围包括物业前期策划顾问、前期招商代理、销售代理、物业管理、物业代理
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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