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优化心智模式--建立全新职业观 18P
发布时间:2012/1/13
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博思堂策划部标准作业体系 87P
发布时间:2012/1/12
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培育核心竞争力的成功模式 5P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/6
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提高管理服务水平设想 3P
发布时间:2011/12/30
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某房产集团营销总部构架 26P
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公司薪酬改革方案建议 3P
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/27
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某工程安全施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/23
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某公司组织结构设计、管控模式设计 66P
发布时间:2011/12/21
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北京创势装饰工程有限公司质量手册 71P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:宁静、坦然、诚实、清白——人生观拥护原则和秩序、制约和监督从我做起,逐渐形成原则优势 普普通通的人——平平凡凡的日子
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内容摘要:适合公司现有员工的素质基础及作业模式行政职务与岗位对应关系建立,明确任职资格及职级工作范畴的划分为各岗位员工提供明确的发展目标,利于调动各岗
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内容摘要:搭建优秀的人力资源管理平台,以达到“吸引优秀人才、保留优秀人才和发展优秀人才”的目标,提高工作效率和单位效益,解决湖南安信纳米有限公司发展过
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内容摘要:佳能是日本著名的电子企业,其经营模式特点是拓展核心技术专长,发展核心技术产品。
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内容摘要:随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起,物业管理的模式正是其最佳的载体。
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。转眼变成关
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内容摘要:我国的物业管理是住房制度改革和住房商品化的产物,自从1981年深圳诞生了中国第一家物业管理企业,市场化、社会化、专业化的物业管理就开始逐渐替
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:按照人力资源管理咨询项目的工作计划, 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息,遵循现代企业薪资设计的理念和模
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:最终的竞争优势不仅是来源于技术或经济规模,而是对用户的了解和相应的商业营利模式,以及保持这两者同步变化的能力。
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内容摘要:本文阐述了项目管理发展,总结项目的特点,探讨了IT企业项目管理的模式,提出了“以项目为中心”的概念。
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内容摘要:安全生产、文明施工目标:按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》,创建安全文明示范工地,实施“两型五化”管理
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内容摘要:总公司财务部制订公司核算标准,审批各子公司核算标准,公司审计监察委员会组织审计监察部负责监察
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内容摘要:遵照集团公司关于联营经营工作经营策略,以自筹资金、自担风险、自负盈亏的经营原则,采取项目全额风险承包模式作为经营工作的基本形式。
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内容摘要:程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;
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内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:199
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内容摘要:第一条:遵照集团公司关于联营经营工作经营策略,以自筹资金、自担风险、自负盈亏的经营原则,采取项目全额风险承包模式作为经营工作的基本形式。联营
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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