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发布时间:2015/10/17
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浙江嘉实集团房地产管理制度汇编 170P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调配解决;集团公司无法调配解决时,经集团公司批准可在用人单位“三定”方案规定的人员总数范围内招聘社会人员。所招聘的人员必须具有相应的职业资格、符合上岗条件,由用人单位与劳动者协商并签订劳动合同。
大上海商务广场标准化管理手册 31P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,大上海商务广场标准化管理手册
内容摘要:第二条 本制度制定的目的是为了维护正常的市场经营秩序,保障经营户及市场的人身、财产安全,保护消费者的合法权益,保证曹安服饰城经营管理的整体性、统一性和规范性,明确各经营户的责任和义务,创造和维护一个舒适、安全、清洁、和谐、繁荣、有序的市场环境,特制定本条例。
房地产企业管理制度设计技巧研究报告 108P
发布时间:2015/10/17
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上海新联康公司管理制度 30P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,上海新联康公司管理制度
内容摘要:若第二天上午不进公司,请于前一天下班前通知公司柜台;若下午外出办事晚上不进公司者,也请外出前通知公司柜台,请柜台补做外出登记及方便考勤管理
天洋四季房地产考勤管理制度 10P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,天洋四季房地产考勤管理制度
内容摘要:员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,并需在前台登记—《员工外出登记表》(附件2),否则按外出办私事处理。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产开发公司策划部
内容摘要:由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提供好该项服务,并及时上交各种方案和报告;
房地产建工集团办公行政管理制度汇编 147P
发布时间:2012/10/8
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房地产公司行政管理制度汇编 56P
发布时间:2011/12/21
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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建设公司岗位责任制及管理制度汇编全集 278P
发布时间:2012/4/17
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佳兆业地产(深圳)有限公司管理制度 124P
发布时间:2012/10/7
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绿城地产项目销售案场管理手册 60P
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2013/10/21
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发布时间:2012/11/8
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商业地产经营管理手册业务管理手册 93P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/10/21
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深圳益田物业物管中心管理制度 425P
发布时间:2013/10/9
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万科无锡万科采购管理制度流程合同 50P
发布时间:2012/11/6
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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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万科工程项目管理体系介绍 223P
发布时间:2012/4/9
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万科房地产管理流程配套工作指引标准表单 470P
发布时间:2010/10/11
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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浙江圣大建设集团员工管理手册 122P
发布时间:2012/10/31
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长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验 142P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中海地产股份有限公司地区公司考核手册
内容摘要:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,大上海商务广场标准化管理手册
内容摘要:第二条 本制度制定的目的是为了维护正常的市场经营秩序,保障经营户及市场的人身、财产安全,保护消费者的合法权益,保证曹安服饰城经营管理的整体性
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内容摘要:房地产企业管理制度设计技巧研房地产企业管理制度设计技巧研究报告究报告
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,上海新联康公司管理制度
内容摘要:若第二天上午不进公司,请于前一天下班前通知公司柜台;若下午外出办事晚上不进公司者,也请外出前通知公司柜台,请柜台补做外出登记及方便考勤管理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天洋四季房地产考勤管理制度
内容摘要:员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,并需在前台登记—《员工外出登记表》(附件2),否则按外出办私事处
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科公司审计手册总则,审计条例实施细则
内容摘要:所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司策划部
内容摘要:由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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