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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/6/30
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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2008年铁路建设项目财务管理 110P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类资产,加速资金周转,降低成本支出,从而挖掘企业资金运用效果的潜力。
无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2010/12/19
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绿城集团公司管理制度及流程表格 349P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/18
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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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发布时间:2010/11/29
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发布时间:2010/11/26
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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设备综合管理标准作业规程 3P
发布时间:2010/11/2
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中航物业顺天城物业管理方案 27P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:2010年,房地产调控空前猛烈,交易量严重萎缩。商品房市场风声鹤唳,房产税、土地转让制度改善、差异化市场供求调控……还有更多实效政策尚在潜伏
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:通过本次咨询项目,希望能够帮助TTT地产集团确定TTT地产集团的员工持股方案; 完善与员工持股方案相配套的绩效管理与薪酬管理制度;理顺TTT
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:掌握房地产产业与常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时还能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外还必需掌握房地产营销知
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,绿城集团公司管理制度
内容摘要:各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,保利地产营销管理岗位职责
内容摘要:保利地产营销管理岗位职责及制度体系保利地产营销管理岗位职责及制度体系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量
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内容摘要:代理公司作息时间可根据季节变化和楼盘销售需要,跟改作息时间,并定期将两个销售案场作息时间表提交到开发商,两个案场的销售前台不允许出现空台现象
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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发布时间:2010/11/29
文档标签:物业管理,贵州航天园物业管理有限公司
内容摘要:第一条 为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:申请单位向所在区、县房屋土地管理局提出申请。涉外物业管理单位的设置直接向市房屋土地管理局提出申请。申请采用书面形式,并须提交机构设置、人员编
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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