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中国房地产销售技能如何达成交易 44P
发布时间:2012/12/4
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成交三十六计(刘显才) 44P
发布时间:2012/11/29
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2013年销售经理交流 141P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/13
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巴中市平昌县两江国际商业概念规划方案 110P
发布时间:2012/11/9
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华南国际销售队伍策略销售管理条例 39P
发布时间:2012/11/8
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台湾房地产销售培训教材 57P
发布时间:2012/11/5
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连云港魅力晶都案场管理手册 35P
发布时间:2012/11/2
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踩盘技巧及要求培训课程 17P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/17
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房地产开发公司资金管理制度 11P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/9/21
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发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/14
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房地产销售员提升能力基础知识 232P
发布时间:2012/8/6
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销售总监—乱中求治的管理艺术 10P
发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/7/25
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内容摘要:1、 初步接触的目的* 了解客户类型* 创造轻松的谈话气氛,争取客户的信任* 激发客户对本楼盘的兴趣* 尽量鼓励客户开口说话,以赢得他的参与
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内容摘要:1、 初步接触的目的* 了解客户类型* 创造轻松的谈话气氛,争取客户的信任* 激发客户对本楼盘的兴趣* 尽量鼓励客户开口说话,以赢得他的参与
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:目前周边多为厂区如汇仁集团、江铃铸造厂等企业,生活配套、商业配套还比较缺乏,需要依靠莲塘镇。周边现有的配套有金屋装饰城、南昌现代外国语学校等
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要::在项目容积率既定的商住体量上,对原规划方案的商业体量进行优化和调整,满足最大程度的销售比例、优质资产持有、返迁回迁要求。
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内容摘要:销售员必须规定的时间上班,每天在考勤记录簿上签到,不得迟到、早退,不得擅自离开工作岗位。销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
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内容摘要:作为一名销售员,一定要引导客户,使客户始终跟着自己的思路走,而切勿被客户牵着走,只有当你引导着客户,使客户逐渐陷入你的“销售圈套”,你的意图
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内容摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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内容摘要:你知道为什么要踩盘吗?你知道踩盘有哪些要求、需要掌握什么技巧吗?
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内容摘要:随着房地产开发企业的日趋成熟,受致命性硬伤的滞销项目日趋变少。项目一开盘便滞销并不代表项目一定是受到了致命性硬伤,也可能是由一种或多种非致命
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内容摘要:公司实行资金的集中管理,原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理,明确各级资金调动的责任和权限,杜绝越权调动资金行为。
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内容摘要:从产品规模上看,目前区域开发规模主流在20-40万平方米之间,从而形成了大盘带市,小盘跟风的现状。
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内容摘要:2010年10月22日中山太阳城购物中心营运部工作手册
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内容摘要:20100126【太原】星河湾酒店、会所、幼儿园、小学说辞
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内容摘要:合创机构由3个从事房地产行业的年轻人发起成立
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内容摘要:我们要为“京润现代城”项目专门建立一支适合张家口市场环境的“凤凰团队”
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工------
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内容摘要:在企业文化的基础之上建立明晰而富有激情的团队价值观和愿景;
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