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薪酬福利管理制度HR004 11P
发布时间:2011/9/16
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培训管理制度HR003 10P
发布时间:2011/9/16
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办公室行为规范XZ001 4P
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工程项目管理全套流程 15P
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北京房地产一级开发程序 20P
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培训管理规定(市管部) 2P
发布时间:2011/9/13
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河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2011/9/2
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龙湖地产特色营销培训上韬地产 60P
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企业人事管理制度大全 327P
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某房地产公司房地产开发流程 31P
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 56P
发布时间:2011/8/25
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某房地产项目成本管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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通融地产集团成本管理制度 21P
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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北京某房地产开发有限公司职务说明书 221P
发布时间:2011/8/24
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内容摘要:市场推广中心每月最后一次例会提交一份客户资源(月)分析报告,并对客户资源表及时汇总、分析,按董事长、总经理要求,随时提交一定时间区间的分析报
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:样板房——客厅:客厅设计大气,端庄,以体现主人个人品位和尊贵身份为主;取消电视墙,设置一面展示墙,用以陈列图书、瓷器等其他主人藏品,作为展示
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内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:不同工序施工人员之间适时有效的沟通,是实现各工序间有效配合优质完成工作任务的重要保证。工程进度的完成程度及质量,在很大程度上受到工序间配合状
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内容摘要:针对项目施工中各分包、在施工之间交叉施工的特点,在合同中规定对劳务分包结算应预留保修金。在施工过程中,项目应组织各分包对上道工序进行验收,对
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内容摘要:目的:统一集团及项目子公司项目工程的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:主管副总经理负责审核物业及配套设施的《标识内容及位置清单》、《标识设计方案》;必要时,以书面形式指定标识设计单位。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定
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内容摘要:公司定期项目部资金收支管理情况,对项目部资金管理进行审计,发现违反资金管理规定的严肃处理,给企业造成损失的,追究有关人员相应责任。
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