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复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
武汉万科建筑规划基础知识培训 30P
发布时间:2008/12/19
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沈阳万科工程管理部管理流程 285P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
地产项目管理报建流程指南 49P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:地产项目管理报建流程指南,企业管理
内容摘要:涉及电力保护事项的审查(限在已建、在建电力设施保护范围和纳入《重庆市电网专项规划》并在已划定了电力设施保护范围内的建设项目;法律、法规规定与电力设施应保持足够距离范围内建设易燃易爆、通讯设施、军事设施、机场、领导(导)航台、污染源等建设项目)
房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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江都龙津大厦底商招商手册 17P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,江都龙津大厦底商招商手册
内容摘要:在您的关心和支持下,金业龙津大厦经过前期长期反复的规划讨论和不间断市场调研跟踪,在今天正式对外招商。希望能携起您的手,共创你我更好的明天!
万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2010/12/18
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广场商业综合体导向标识系统规划设计规范 171P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/18
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内容摘要:复地集团十年人力资源战略规划的主要内容
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内容摘要:一个项目的成败,有个4321原则。拿地研判占了40%,设计规划占了30%,销售企划占了20%,市场机会占了10%,也就是说,地拿错了,或者在
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内容摘要:、民用住宅建筑权属年限为70年,商用房屋建筑权属年限为40年,工业用建筑是50年。2、在国家有关房地产法律法规中,没有“意向金”的提法,要么
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内容摘要:纽约上东区为规划蓝本,集合国家级战略资源配套,依托1.5万亩红光山生态园、300万平米金融城、六馆一心、中西亚领事馆区和“中国-亚欧博览会”
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:以职位价值评估为基础,采取年收入规划的形式,统一薪酬结构
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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内容摘要:一般称公建用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场等。
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内容摘要:规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2010/12/19
文档标签:地产项目管理报建流程指南,企业管理
内容摘要:涉及电力保护事项的审查(限在已建、在建电力设施保护范围和纳入《重庆市电网专项规划》并在已划定了电力设施保护范围内的建设项目;法律、法规规定与
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,江都龙津大厦底商招商手册
内容摘要:在您的关心和支持下,金业龙津大厦经过前期长期反复的规划讨论和不间断市场调研跟踪,在今天正式对外招商。希望能携起您的手,共创你我更好的明天!
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:例如当地的一般文化水平,生活水准、以及风俗民情、宗教信仰和社会治安情况。
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要::标识通常设置于建筑前广场主要的空间及交通节点处,引导各主力店、购物中心等商业设施及写字楼、公寓等;
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:道县又称道州,位于湖南南部,隶属永州市,与两广毗邻。全县辖9个镇、14个乡、3个国有农场,总面积2442平方公里,总人口65万人,县城人口1
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