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南宁市某公司项目入市策略提案 85P
发布时间:2012/11/1
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理 122P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/10/24
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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/22
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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2012年滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/10/15
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房地产经理人七大管理误区 188P
发布时间:2012/10/15
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/13
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发布时间:2012/10/11
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沈阳万达世界广场策略思考 106P
发布时间:2012/10/11
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:任何企业的任何活动都是以财务目标为核心的一种游戏,无论是产品的完整思考、市场的系统表现都是为实现企业财务目标服务。
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内容摘要:惠州市区、水口镇政府公务员,私营企业主,企业中高层管理者,律师、金融、IT工作者等圈层,深圳客户为核心客户,周边的高档楼盘业主的家属为重点客
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内容摘要:房地产行业是我国国民经济支柱性产业之一,同时也是我国碳排放量较大的行业。在大力提倡以节能、减排、生态、环保为核心的低碳经济的今天,房地产行业
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:集團整體業務表現理想,股東應佔溢利同比上升17.7%至港幣83.8 億元(折合人民幣67.9 億元),其中投資物業公允價值變動帶來稅後淨收益
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:核心目标市场:丹江本地的专业投资者;有一定经济实力的私营企业家、 个体经营者、公务员、专业人士、高级白领;次级目标市场:十堰地区的投资者,如
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要:作者结合自己多年的实践经验,研究探讨房地产业面临的主要问题与困惑,深入剖析典型企业案例,全面倡导房地产企业内部实施“小气管理”,综合打造房地
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:对内,它是企业的一种愿景,是万科每个员工的理想及行为准则。对外,它是给到客户的一个利益承诺,也是打动客户的核心利益点。
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发布时间:2012/10/13
文档标签:上海一季度房地产专题报告,市场研究
内容摘要:预计未来,自筹资金在房地产开发企业本年资金来源中的比重仍将进一步提高,房地产开发企业的非银行渠道融资能力将成为企业新的核心竞争力。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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