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某公司战略绩效管理咨询报告 41P
发布时间:2011/12/13
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温州绿城绩效考核文件 1P
发布时间:2011/12/13
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某房企绩效考核评分细则 3P
发布时间:2011/12/13
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制药股份有限公司管理制度 16P
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房地产培训课程_绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/12/6
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中海地产地区公司考核手册 29P
发布时间:2011/11/30
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内容摘要:每个职位只需撰写一份职位说明书,如果工作职责70%以上发生重叠,我们认为是同一个职位
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内容摘要:“管理”,就是——决定 做什么,然后运用 别人去达成目标
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内容摘要:一.无锡华润绩效管理现状二.绩效指标体系三.绩效考核具体安排
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内容摘要:设计和开发绩效管理程序是极其复杂的,其中有许多问题,但是执行过程中的问题会更多,并且随时会有潜在的利益冲突暴露出来。
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内容摘要:按照集团公司下半年绩效考核的有关精神,我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开,现将有关事项通知如下:
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内容摘要:一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工
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内容摘要:为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
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内容摘要:绩效考核是一种正式的员工评估系统,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
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内容摘要:上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效,亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
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内容摘要:认识变革时代中管理者的角色转变理解领导型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:良好的规范使得团队更富效率,同时减少不必要的冲突。
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内容摘要:第一条 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表1。
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