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工程有限公司员工绩效考核管理办法 15P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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鑫远集团绩效考核管理制度 14P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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天地源地产公司绩效考核管理手册 73P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2014/12/19
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重,“针对的是点”;而绩效管理则是向前看,侧重过程,通常需要一年时间完成整个流程。
房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
企业管理项目绩效考核与管理 110P
发布时间:2010/12/18
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/12/18
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2011/12/18
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湖南置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2005/12/18
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2006/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:绩效考核反馈面谈记录表(部门副职及以上人员)的主要内容
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内容摘要:北京思源策划顾问部绩效考核管理制度的主要内容
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内容摘要:天地源地产公司绩效考核管理手册的主要内容
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内容摘要:某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:集团房地产项目部绩效考核体系的主要内容
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,成长型地产企业人力资源
内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖人力资源战略专题研究,市场研究
内容摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:只要找出一家不搞绩效管理能搞好企业,我们就不搞绩效考核!
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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发布时间:2005/12/18
文档标签:湖南置业投资公司绩效考核方案,营销策略
内容摘要:建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,无锡华润绩效管理初步方案
内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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