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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
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万科的员工满意度调查 22P
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顺驰北京集团市场化产品研发 27P
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某国际置地公司全面管理提升咨询项目建议 129P
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某房地产集团业务流程体系 30P
发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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万科集团管理模式分析研究 18P
发布时间:2013/2/18
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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深圳房地产广告语精选汇编 15P
发布时间:2013/2/18
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如何设立房地产集团公司 2P
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信和集团-物业管理的发展及机遇 32P
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金地集团扩张与领先的奥秘 39P
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河北建设集团有限公司质量安全管理体系 150P
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:公司02年整体满意度为4,01年3.86,与01年相比公司整体满意度有所改善,但低于集团4.05的平均水平。
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内容摘要:调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
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内容摘要:以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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内容摘要:该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和
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内容摘要:对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:中粮集团(香港)为您做好每平方厘米.一路逛东门,天天赏洪湖,深圳中学近在咫尺,18条线巴士穿梭不停,真正罗湖生活,中小户型,方正合理,人性化
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内容摘要:企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:加強客戶服務,要求員工對客戶有禮貌及耐性,要為客戶提供多元化及全面的服務,恪守專業要求,不做違反專業的事情招攬足夠專才,加強員工培訓,做好企
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内容摘要:2001年成功上市后,金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。防
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:工程建设集团精益管理之路(张何之)
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内容摘要:对比万科房地产项目各专业人员配置标准,可以定性分析某集团房地产产业人力资源配置的问题
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内容摘要:【慧朴课件】国有大型建筑企业集团基础设施项目实施指导手册
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