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发布时间:2012/5/1
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发布时间:2011/4/11
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发布时间:2011/10/3
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飞扬世纪物业管理方案 12P
发布时间:2012/3/5
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/11/2
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第一太平戴维斯物业管理质量手册 49P
发布时间:2010/7/13
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2010/5/17
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办公楼物业管理服务规范 10P
发布时间:2010/10/11
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房地产通用版产品线建设方案 101P
发布时间:2015/10/26
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房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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南京市玄武区投资环境研究报告 32P
发布时间:2010/11/7
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合肥房地产市场研究报 65P
发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,合肥房地产市场研究报
内容摘要:如果说在金融危机下,中国楼市的这种反常表现,体现了楼市“政策市”的本质的话,那么在4 万亿刺激计划的带动下,房地产市场的迅速升温则将楼市“资金市”特质体现得淋漓尽致。究其内在原因:由于货币的大量投放使市场上钱太多,经济不景气的情况下,过多的流动性资金在找不到投资出路时,只能涌向房地产,而钱多的效应让“不差钱”的房地产企业争相屯地,制造了一个又一个地王,地王又推动周边房价的进一步上升。
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/11/2
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北京沿海赛洛城商业销售计划汇报 111P
发布时间:2012/8/8
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2010/10/11
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中海房地产项目市场定位法 102P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:中海房地产项目市场定位法,开发定位
内容摘要:认识目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小, 选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的 产品、劳务和计划,以便为目标市场服务。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
发布时间:2015/10/16
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:市场分类需求地产企业品牌的价值点产品线建设工作计划的分解和数据库工作建立指引
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,南京市玄武区投资环境研究报告
内容摘要:本報告旨在為計劃在南京市玄武區投資的企業提供一些參考要點。玄武區位於中國東部江蘇省省會南京市。
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,合肥房地产市场研究报
内容摘要:如果说在金融危机下,中国楼市的这种反常表现,体现了楼市“政策市”的本质的话,那么在4 万亿刺激计划的带动下,房地产市场的迅速升温则将楼市“资
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:企业指数:海尔、美菱、江淮、可口可乐等房地产指数:“大开发”时期人口指数:依托城市发展的支撑,外来中高人才不断进入商业指数:经济快速发展前提
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发布时间:2015/10/16
文档标签:中海房地产项目市场定位法,开发定位
内容摘要:认识目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小, 选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的 产品、劳务和计划,以便为目标市场
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理关键节点的设计和控制
内容摘要:或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度,但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了,可是留下了很多隐患
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,人力资源管理办法
内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础
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1
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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