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中远地产部门职责定岗定编职位说明书 107P
发布时间:2015/11/25
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2015/11/24
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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单身公寓项目销售计划 23P
发布时间:2015/11/7
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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新建楼盘物业管理工作计划思路 29P
发布时间:2015/11/6
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用,充分利用外部资源,降低公司高速发展所面临的风险,提高公司治理水平
中航地产部门职能文件 11P
发布时间:2015/10/17
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奥园地产集团品牌管理工作计划书 35P
发布时间:2015/10/17
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世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2015/10/17
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连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,中远近期组织结构部门职责
内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关
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内容摘要:房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的,不得低于20%。
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内容摘要:美国朗讯科技(Lucent Technologies)公司的前身为AT&T通信系统与科技业务部,是1995年9月AT&T宣布的战略性改组计划
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内容摘要:施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件,结合本工程施工特点、重点及难点,在施工组织
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,治理自查报告和整改计划,万科企业股份有限公司公司
内容摘要:应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用,充分利用外部资源,降低公司高速发展所面临的风险,提高公司治理水平
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中航地产部门职能文件
内容摘要:部门职责:综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,奥园地产集团品牌管理工作计划书
内容摘要:为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶,在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度,深化奥园品牌内涵。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,人力资源管理办法
内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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