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地产公司员工的基本责任 3P
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住宅室内装饰装修管理办法解析 23P
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销售部职责分工和岗位职责 2P
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越秀地产:2010年报 0P
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南海某企业绩效管理方案 6P
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星级大酒店财务部管理制度 138P
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张家港步行街项目物业经营管理建议 30P
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全球经销商核心工作程序 1P
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连锁卖场的店面设计原则 33P
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地产公司总经理岗位说明书 3P
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比特丽公司的分权管理 1P
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内容摘要:员工的基本责任是保证XX地产独特的经营和管理正常发展的重要条件,你应该在日常的工作中时时记住。
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于7月27日到绿化工程部检查,现将检查情况报告如下:
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内容摘要:从事新区开发、旧区改建和住宅小区开发建设的单位,以及机场、码头、车站、公园、商店等公共设施、场所的经营管理单位,应当按照城市生活垃圾治理规划
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内容摘要:1. 项目销售定价是公司开发经营的关键环节,既要顺应市场的变化,加快销售速度,又要为公司创造利润的最大化。2. 确定合理的销售节奏和价格策略
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内容摘要:贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。2、制定销售策划方案;销售策划方案的具体实施与监
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内容摘要:公司属于房地产开发行业,按照房地产经营惯例为商品房承购人提供按揭贷款担保。截至报告期末,公司与子公司上述类型担保余额合计为134,072 万
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内容摘要:二○一○年,本集團實現營業收入(含出售投資物業)約人民幣69.79億元,同比增長42.2%。股東應佔盈利-持續經營業務達到人民幣9.19億元
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内容摘要:房地产开发经营(许可证有效期至2012 年1 月17 日),房屋出租,轻工业品、黑金属等商品的出口和轻工业品、仪器仪表等商品的进口(具体按粤
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内容摘要:报告期内,公司准确把握市场和政策趋势,从容应对经济和行业调整,各项经营平稳发展。期内公司实现营业收入25.72 亿元,同比增长10.58%;
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内容摘要:南海市某公司是一家从事文具生产经营的劳动密集型企业,公司以香港一商贸公司为出口代理,实行订单式生产,年产值约6000万,其中95%以上销往美
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内容摘要:甲方现聘任乙方担任公司 片区区域经理职务,根据XX公司2007年度春夏经营的目标,经双方充分协商,特制定本考核责任书。本协议书相关内容在执行
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9干多种产品,其中许多产品-如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是
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