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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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地政管理的相关法规条例 146P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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物管公司总经理岗位职责制度 21P
发布时间:2013/2/16
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经理办公室系统岗位说明书 42P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2013/2/5
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:核心財務指標。它在概括經營單位採取的行動產生的可衡量性經濟結果方面起到了重要作用。
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内容摘要:以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中
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内容摘要:2002年对我们企业来说是成功的一年,也是腾飞的一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻番的目标。展望2003、2004、2005年,迎
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内容摘要:为了改革城镇国有土地使用制度,合理开发、利用、经营土地,加强土地管理,促进城市建设和经济发展,制定本条例。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层层分解来进行。
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内容摘要:贯彻党和国家的方针、政策、法令,及时确定或调整公司物业发展和经营方向;执行上级指示和公司经理办公会决议。
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内容摘要:主持公司公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作,以实现公司公司人才战略,为公司经营管理战略的实现、员工队伍 的成长和员工需求
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
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内容摘要:是否密切跟踪公司的业务发展,并对公司经营及时进行分析和上报;报告分析的准确性、全面性
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。
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