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南昌香域滨江江景单位形象沟通案 83P
发布时间:2015/3/19
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:当今的中国建筑业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,而我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后,随着工程造价行业的形势发展,又出现了新情况、新问题,2008版《清单规范》的颁布,促使我们造价工作者必须未雨绸缪,只有先行一步,强抓机遇,第一时间准确掌握和尽快熟悉新《规范》精髓和操作要领,对于我们个人和企业来说,才能在当今后激烈的建筑市场竞争中,运筹帷幄,游刃有余,立于不败之地。今天的讲座就想第一时间与大家就08《规范》进行交底。
物业管理竞争性谈判文件 68P
发布时间:2004/5/13
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2007/11/6
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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四川天府绿洲物业公司管理文件汇编 353P
发布时间:2015/11/6
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省府办公楼物业管理方案 146P
发布时间:2015/11/6
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深圳龙城物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/12/19
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/5
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建筑工程方案设计招标投标管理办法 86P
发布时间:2015/11/5
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湖南星邮物业管理有限责任公司管理资料汇编 353P
发布时间:2015/11/5
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2008年房地产行业风险分析报告 127P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/11/15
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2010/4/12
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2008年9月天津地产月度报告 31P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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2008年9月合肥房地产市场研究 92P
发布时间:2010/11/2
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2008年8月房地产30企业月度研究报告 133P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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内容摘要:品牌:联泰品牌影响力的巩固2.项目:如何以江景单位为契机,提升滨江项目形象;3.购买力:客户总量减少, 竞争激烈,如何细分客户
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发布时间:2008/11/27
文档标签:应用实务,解读,新《建设工程工程量清单计价规范》
内容摘要:当今的中国建筑业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,而我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后,随着工程造价行业的
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内容摘要:广州中医药大学现就广州中医药大学大学城校区一期物业管理服务进行竞争性谈判采购,欢迎有兴趣的合格报价人参加报价和谈判。
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性,正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争。恒基物
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:全面、准确地贯彻执行《物业管理条例》《物业管理企业资质管理办法》,依法加强天府绿洲物业公司管理与服务工作落实,增强企业凝聚力和竞争力,维护公
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内容摘要:岳麓山下,群英聚会,橘子洲头,百舸竞流。作为历史名城的长沙,湖南省政治、经济、文化中心,在改革开放的进程中,又是敢于竞争、善于竞争、人才辈出
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:为规范建筑工程方案设计招标投标活动,提高建筑工程方案设计质量,体现公平有序竞争,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及
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内容摘要:全面、准确地贯彻执行《物业管理条例》《物业管理企业资质管理办法》,依法加强湖南星邮物业公司管理与服务工作落实,增强企业凝聚力和竞争力,维护公
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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