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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/4/9
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中国地产融资通路全解拿钱的22条军规 124P
发布时间:2010/1/10
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文档标签:中国地产融资通路全解
内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的来临。与此同时,一些聪明的敢为人先的房地产企业开始埋头苦练内功,准备着一场房地产融资革命。
发布时间:2010/1/7
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房地产卓越流程管理培训讲义 93P
发布时间:2009/12/19
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发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业品牌战略分类
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市场竞争日益激烈,房地产企业之间的竞争日趋白热化;另一方面,政府对房地产市场的宏观调控正在加强,以粗放经营为主的传统房地产企业如何适应新的竞争形势成为企业面临的新课题。
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
温泉度假村开发模式研究 7P
发布时间:2009/12/9
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发布时间:2009/11/22
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忠科绿苑意向客户分析报告 4P
发布时间:2009/2/19
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青岛男装市场竞争格局生变 3P
发布时间:2008/12/9
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:当今的中国建筑业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,而我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后,随着工程造价行业的形势发展,又出现了新情况、新问题,2008版《清单规范》的颁布,促使我们造价工作者必须未雨绸缪,只有先行一步,强抓机遇,第一时间准确掌握和尽快熟悉新《规范》精髓和操作要领,对于我们个人和企业来说,才能在当今后激烈的建筑市场竞争中,运筹帷幄,游刃有余,立于不败之地。今天的讲座就想第一时间与大家就08《规范》进行交底。
珠江地产2008年品牌建设策略 120P
发布时间:2008/11/24
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发布时间:2008/11/24
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发布时间:2008/11/23
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文档标签:活动策划,房地产管理变革案例交流分享会
内容摘要:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在北京,咨询客户遍布上海、北京、深圳、杭州、南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、长沙、西安、昆明等几乎所有的省会城市。
太阳新城阶段营销策划案 10P
发布时间:2008/11/5
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发布时间:2008/10/30
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文档标签:中国二三线城市房地产市场分析报告,市场研究
内容摘要:回顾中国房地产行业的发展历程,已经经历了10余年的商品房开发,北京、上海、深圳、广州等大城市已经进入增量市场同质化产品的激烈竞争阶段。同时,自2003年起,政府加强对房地产金融及土地政策的严格管理,提高了房地产开发的门槛,这令已无城市中心土地可开发的大城市中的开发商,不得不告别以往“以小搏大”的投资赢利模式,凭借企业实力在城郊土地上拼抢利润。良好地段土地资源的日益减少以及企业、产品间的激烈竞争,使很多开发商开始纷纷从大城市转战到二、三线中小城市。
发布时间:2008/10/30
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文档标签:市场研究,湖北鄂州房地产市场研究暨长龙项目策略建议
内容摘要:鄂州市房地产开发行业有近八年的历史,经历了从福利分房到房地产市场化改革的过程,但由于城市经济发展基量不高,总体容量不大,城市规模也较小,房地产市场存量有限。现有的房地产开发企业大多为本地建筑商转变和外地开发商组成,外来开发商带来新的开发理念,为鄂州市的房地产市场作出了较大的贡献。本文将根据本项目的典型竞争楼盘的开发商、建筑商、服务商与本项目的开发商及服务商进行立体化、全方位、多维度对比分析。
万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
湖北荆州景湖商业地产项目策划案 23P
发布时间:2007/12/8
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发布时间:2007/11/29
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发布时间:2007/11/6
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房地产标杆企业研究保利地产研究 43P
发布时间:2007/10/11
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:树形象,建立竞争壁垒,建立差异,选择对手
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发布时间:2010/1/10
文档标签:中国地产融资通路全解
内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的
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内容摘要:为健全和完善南昌市招标投标统一市场的管理机制,规范该市招标投标等交易活动,促进公平竞争,加强廉政建设,维护国家利益、社会公众利益和当事人合法
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越流程管理培训讲义
内容摘要:房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业品牌战略分类
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,
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内容摘要:未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产
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内容摘要:目前九江县房地产市场与忠科绿苑形成直接竞争的楼盘就是瑞景新园(原鸵鸟山庄),其基
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内容摘要:日前,记者在采访中发现,临近奥运,青岛男装的需求量逐步加大,受需求量刺激,目前各厂商的市场战略和品牌调整也在加速。
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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发布时间:2008/11/27
文档标签:应用实务,解读,新《建设工程工程量清单计价规范》
内容摘要:当今的中国建筑业孕育着大改革和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,而我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后,随着工程造价行业的
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,住宅产品线建设质量管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2008/11/23
文档标签:活动策划,房地产管理变革案例交流分享会
内容摘要:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在
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内容摘要:经过2007年蓬勃发展,池州的地产正受过前所未有的眷顾。在激烈竞争的2008年池州地产界,跳出房地产思考房地产及其广告推广才是突破平庸、赢取
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发布时间:2008/10/30
文档标签:中国二三线城市房地产市场分析报告,市场研究
内容摘要:回顾中国房地产行业的发展历程,已经经历了10余年的商品房开发,北京、上海、深圳、广州等大城市已经进入增量市场同质化产品的激烈竞争阶段。同时,
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发布时间:2008/10/30
文档标签:市场研究,湖北鄂州房地产市场研究暨长龙项目策略建议
内容摘要:鄂州市房地产开发行业有近八年的历史,经历了从福利分房到房地产市场化改革的过程,但由于城市经济发展基量不高,总体容量不大,城市规模也较小,房地
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:2007年,荆州市场又进入一个新的竞争时期,众多楼盘完成了一期项目住宅开发,众多商业项目进入销售状态。从2002年开始,荆州房地产市场进入了
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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内容摘要:中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性,正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争。恒基物
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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