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发布时间:2013/8/20
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2010年某集团发展规划 120P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/15
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郑州市盛世名城总体营销推广方案 51P
发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/8
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企业文化及其变革的评述 5P
发布时间:2013/8/8
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
企业文化建设咨询介绍 6P
发布时间:2013/6/3
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/3/11
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/3/5
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 17P
发布时间:2013/2/26
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:此次活动是跨地域、跨行业的成功合作,香江集团与海南航空强强联手不仅实现了资源的互补,而且构建企业的长期竞争优势,实现了共赢。
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内容摘要:在中国经济稳定发展的趋势下,房地产业在逐渐走向成熟,面临新的发展机遇和挑战也会不断增多,凯瑞集团在此时必须紧紧把握形势,抓住发展机遇,提升企
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内容摘要:未来国土部对土地市场供应做法的调整,将改变目前开发商在土地市场的竞争格局。综合实力强、社会知名度大、影响力较好的开发企业在竞争优质地块的时候
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内容摘要:近几年来,在全国国有企业“抓大放小”、“资产重组”,经营机制深化改革的大背景下,叶县由于工矿企业多为中小企业,在管理体制和市场竞争方面都出现
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内容摘要:美国企业的国际竞争力一直处于世界领先地位。从文化精神与功能实现层次重新总结美国企业文化的突出特点, 并且论证企业文化已经成为美国企业的核心竞
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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