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发布时间:2005/12/18
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文档标签:北京置业有限公司企业,市场研究
内容摘要:七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的奥秘
发布时间:2015/12/12
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文档标签:东北铁路和公路物流中心
内容摘要:立足黑龙江、辐射全国、面向世界,积极参与国际竞争,以房地产、国际贸易、仓储、IT 业为主导,逐步向金融、物流、电子等前景广阔的产业渗透,加强和规范管理,充分整合企业资源,通过优化资源配置和产业结构的调整,积极稳妥地将企业带入一个新的发展时期。
中海地产企业发展战略研究 53P
发布时间:2015/12/16
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2010/11/29
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文档标签:中国房地产企业监测分析报告,市场研究
内容摘要:根据对20家重点企业的监测,7月企业拿地活跃度继续上升,新增土地储备面积环比上涨35.71%,达到744.43万平米。而企业拿地价格则保持稳定,环比下降0.27%。大部分重点房地产企业正在利用市场普遍较为低迷时,竞争相对较少的有利条件,借助自身较为雄厚的财力和现金流优势以较低的代价进行扩张,为今后几年的发展开始打下一个较为良好的基础。
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:运用大数据分析,颇有点像古代出征时,请占卦师占上一卦测凶吉,但占卦更多的是心理作用,而大数据则是建立在客观事实上推导出来的更为可靠的结论。外星人马云说,十年以后,世界上最大的资源不是石油,而是数据。谁拥有更多的数据,谁更快地处理数据,能够将数据榨出价值,哪个企业乃至国家的竞争力就强……大数据一定应用早已开始。比如,你浏览网页时,旁边的广告总是非常巧合地符合你的心意,其实就是通过采集了你近期的购物习惯和搜索内容,给出的非常有针对性的商品促销广告。尽管房子远比其他商品昂贵,而且交易频次低,但在房子难卖的形势下借助包括大数据在内的手段卖房也渐成风气。一个项目的成败,遵循“4321原则”。拿地研判占了40%,设计规划占30%,销售策划占20%,市场机会占10%,也就是说,地拿错了,叶良辰都没办法。“跑男”李嘉诚投资房地产的名言不就是“地段,地段,还是地段”吗。其实,这也是大数据可以大展拳脚的地方。
长沙枫华府第营销划报告终稿 133P
发布时间:2011/2/9
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发布时间:2010/4/9
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发布时间:2012/12/19
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2008年房地产行业风险分析报告 127P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/11/15
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2010/4/12
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2008年9月天津地产月度报告 31P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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2008年9月合肥房地产市场研究 92P
发布时间:2010/11/2
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2008年8月房地产30企业月度研究报告 133P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/12/20
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2008年苏州楼市宏观政策分析 44P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2005/12/18
文档标签:北京置业有限公司企业,市场研究
内容摘要:七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的
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发布时间:2015/12/12
文档标签:东北铁路和公路物流中心
内容摘要:立足黑龙江、辐射全国、面向世界,积极参与国际竞争,以房地产、国际贸易、仓储、IT 业为主导,逐步向金融、物流、电子等前景广阔的产业渗透,加强
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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发布时间:2010/11/29
文档标签:中国房地产企业监测分析报告,市场研究
内容摘要:根据对20家重点企业的监测,7月企业拿地活跃度继续上升,新增土地储备面积环比上涨35.71%,达到744.43万平米。而企业拿地价格则保持稳
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内容摘要:运用大数据分析,颇有点像古代出征时,请占卦师占上一卦测凶吉,但占卦更多的是心理作用,而大数据则是建立在客观事实上推导出来的更为可靠的结论。外
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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内容摘要:树形象,建立竞争壁垒,建立差异,选择对手
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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