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如何打造百年地产品牌 10P
发布时间:2011/8/19
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兴业华庭项目代理策划及销售方案 44P
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购物中心运营管理要诀 1P
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成都市成彭路项目市调分析和策划案 40P
发布时间:2011/8/18
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[房地产]商业物业的开发 17P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/17
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房地产中介服务品牌发展战略 14P
发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/15
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发布时间:2011/8/12
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2011年深圳保利上城营销策略报告 168P
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建筑施工企业内控管理初探 3P
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新长江地产公司房地产项目定位教程 25P
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及时沟通杭州万象城视觉管理及住宅案名 135P
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首开股份:2009第一季度报告 15P
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华润置地:2007半年度报告 51P
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华发股份:2011年第一季度报告 16P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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新智科技:2007年度报告 63P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2011年第一季度报告 18P
发布时间:2011/7/8
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威尔科技:2006年半年度报告 54P
发布时间:2011/7/8
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华远地产:2009第三季度报告 14P
发布时间:2011/7/8
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上实发展:2008半年度报告 81P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖
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内容摘要:近几年来,房地产业风起云涌,新旧楼盘夺人耳目,面对日益激烈的竞争,越来越多的房地产开发商开始思考如何增强竞争实力,何以在纷繁复杂的市场环境中
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内容摘要:基于该项目的位置和综合素质,经过我们与近十个楼盘的调差分析,认为本项目的起价3880元,最高价5660元, 折后均价应在4300——4500
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内容摘要:开发商要想开发出成功的SC案例,需要在纷繁复杂的世界范围内的竞争环境中追求自身的独立性和特性。在巨大的市场和激烈的竞争环境中寻求差异化。
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内容摘要:鉴于本案的市场大环境,市场处于变化中,成都城北区域的发展对本案的开发有着深远的影响,将对本案开发起着至关重要的作用,因而对市场的研究显得十分
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内容摘要:入世后的中国零售业市场的竞争将日趋激烈。有数据表明,在过去10年中,国内零售业平均年增长9.7%;今年上半年,国内零售增长10.1%,如果加
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内容摘要:地产中介服务市场的竞争愈加激烈,而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为,品牌不仅是企业的生命。而且是企业发展的基石。在国外房地产中介
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内容摘要:时代社会,企业间竞争日趋激烈。如何在对手如林的激烈竞争中脱颖而出,稳操胜券,赢得社会公众的认同、理解和支持,处于不败之地?企业整体形象的竞争
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内容摘要:在政策环境日趋严峻,有效客户数量减少的大环境下,正值龙岗豪宅市场变革实际的保利上城,将凭借巨大的资源优势和强大的品牌效应在竞争中脱颖而出。
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。
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内容摘要:作为解决首开集团与本公司之间同业竞争的一项重要举措,本公司与首开集团签订了《资产托管协议》,就前述首开集团未注入上市公司的各类主营业务资产进
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内容摘要:二零零七年上半年,集團各項業務均有理想的業績表現。與此同時,作為不斷調整、深化發展戰略和商業模式的重要舉措,集團收購了大股東華潤集團的建築裝
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内容摘要:华发集团再次重申,将一如既往的支持本公司的业务发展,严格履行此前对本公司所作出的全部承诺,避免与本公司所从事的业务发生同业竞争。如因华发集团
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内容摘要:关于同业竞争问题,建工集团承诺:1、建工集团以及控股子公司将不会直接或间接地以任何方式(包括但不限于独自经营,合资经营和拥有在其他公司或企业
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内容摘要:报告期内主营业务收入主要来自于移动终端产品的集成和销售。但由于公司最终控制层面仍存在多位自然人或法人共同持股的情形,其中没有一人持股比例超过
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内容摘要:公司控股股东南京新港开发总公司在公司发行上市时承诺,不直接经营或参与经营任何与公司业务有竞争或可能有竞争的业务,并保证将来的全资子公司、控股
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内容摘要:报告期公司在新产品的研发方面投入了较大的人力、物力和财力,并取得了一定成果:公司对传统产品B超进行了更新换代的工作,自主研发的两款全数字B超
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内容摘要:公司股东北京市华远集团有限公司(以下简称“华远集团”)、北京华远浩利投资股份有限公司、北京京泰投资管理中心、北京首创阳光房地产有限责任公司、
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控措施持续增力,房地产行业整合速度加快,房地产市场盘整力度加大,使房地产企业普遍面临阶段性调整压力。面对新形势下的机遇和
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