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发布时间:2012/12/28
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绿城郑州市百合公寓营销策划书 154P
发布时间:2012/12/19
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/23
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2009年青岛绿城胶州项目整合推广策略 179P
发布时间:2012/11/23
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内容摘要:本项目地块启动,在实现销售的同时,以形象壁垒树立高新二期新的市场价值标杆,实现企业现金流与品牌的升华,以及客户资源积累,确立复地在西安的主流
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内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业,转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”
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内容摘要:本次策划方案的撰写是应重庆市万州区红土实业有限公司的要求而写的一个营销方案,健鹰公司本着“心存高远、踏石而行”的企业理念,为推进双方的进一步
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内容摘要:一个民营小企业,如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展?本案例告诉我们,必须根据实际,适时调整公司发展策略,拓宽经营思路,扩大融资领域,巧借他
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,
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内容摘要:经过17年发展,海航集团由一家单一的航空运输企业,转型为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”
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内容摘要:“独特的汉口北、唯一的华中企业城”,这是本案的价值基石所在!本案1号楼营销将着重从以下几方面来思考:汉口北板块,区位价值独特、发展前景远大,
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内容摘要:21世纪国际竞争的基本单位,既不是企业,也不是国家,而是大城市圈。在做大做强城市的同时,通过城与区域的联动发展,实现城市与区域的一体化,将成
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内容摘要:本营销策划书根据《绿城集团项目公司营销策划工作管理规定》,以项目入市时机、营销定位、营销姿态、价格策略、整体营销策略、广告诉求、创意表达、媒
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:众多地产大鳄的竞相登场,万科、中海、华润、恒基、沿海、新世界等知名地产开发商挺进鞍山市场,本土开发商则利用地域优势也在强力竞争。众多中国地产
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内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:昌辰御园是昌辰房产在沂水的重要项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到沂水的整体开发体量较大,未来市场竞争压力较大,且诸多楼盘
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内容摘要:区域内竞争肉搏白刃化,是本项目的最大的威胁,如何在与超级大盘的肉搏中突围,选择什么样的差异化路线?使得在实现利润基础上能够在市场上做到企业品
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内容摘要:树立集团新形象,提高集团的知名度,增强集团竞争力。浙江美好控股集团通过此次活动在杭城树立自己的全新形象,在年轻工作者乃至更广范围内的人群中提
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内容摘要:推广银基作为东北三省实力企业,银河湾作为南桥首屈一指项目在上海的知名度,凸显银基品牌打造南上海高品质生活的核心价值与竞争力所在。
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内容摘要:处在同一板块下的房地产项目,呈现多格局的发展,告别普涨时代,客户更加关注开发企业的品牌、物管、项目品质、建筑设计、地段、配套等多方面因素,市
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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内容摘要:从区域的发展前景来看,纯粹竞争不明显,区域内英地置业、正弘置业、太极等开发企业,实力雄厚,具有成全一个高端物业区域的能力,加上本地段属于市中
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内容摘要:团队是一个充满激情而又和谐的团队,是一批经过多年磨砺的专业化房地产精英团队,是一个可以无数次创造奇迹的团队。公司通过市场研发团队、策划推广团
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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